[유한양행]유한양행 성공요인 분석 보고서

소개글

[유한양행]유한양행 성공요인 분석 보고서

목차

Ⅰ. 유한양행의 핵심가치 ……………………3
Ⅱ. 전문경영인 영입 …………………………4
Ⅲ. 공익적인 이윤배분 ………………………5
Ⅳ. 원만한 노사관계 …………………………6
Ⅴ. 미래를 위한 투자확대 ……………………6

본문내용

Ⅰ. 유한양행의 핵심가치
유한양행(대표 김윤섭)은 유일한 박사가 ‘건강한 국민만이 잃어버린 주권을 되찾을 수 있다’는 신념으로 1926년 설립한 제약회사다. 유한양행 임직원들은 가장 좋은 상품 생산, 성실한 납세, 기업이윤의 사회환원’ 정신을 최고의 핵심 가치로 생각하고 이를 실천하고 있다.
유한양행은 제약업체로서 지속적으로 이익을 창출하여 온 기업이다. 유한양행에서 제작한 상품은 소비자들에게 인기가 높으며 판매가 활발하게 이루어지고 있다. 고객들로 하여금 높은 인지도를 형성하고 있는 것이다.
유한양행은 훌륭한 상품을 생산하는 것으로 유명함과 동시에 기업의 사회환원에 대해서 앞장서고 있다. 사회환원을 적극적으로 하는 기업으로 유명한 것이다. 사회환원을 통해서 지역사회에 이바지하고 있다.
기업의 사회환원은 최근에 들어서 그 중요성이 더욱 커지고 있다. 기업이 지역사회를 위해서 이익의 일부분을 환원함에 따라서 기업의 이미지 형성과 지역사회의 발전을 가져오기 때문이다.

<중 략>

Ⅳ. 원만한 노사관계
창업 이후 단 한 차례의 노사분규도 겪지 않았다는 점 역시 유한양행이 가진 또 하나의 강점이다. 유한양행은 노사가 따로 없이 경영진을 포함한 모두가 종업원이라는 철학으로 ‘노노(勞勞)관계’를 정립시키며 경영진과 종업원 간 기업경영에 대한 정보공유와 참여가 가능한 열린 경영을 실천하고 있다.
유한양행은 원만한 노사관계로도 유명하다. 사측과 노측이 서로 대화와 협력을 확대하고 있으며 이를 통해서 충돌이 발생하지 않게 되는 것이다. 서로간에 협력 강화를 통해 오히려 생산성이 증대되는 효과를 나타내고 있다.
많은 기업들이 노사관계 문제로 인해서 어려움을 겪는 것과는 반대로 유한양행은 이러한 어려움 없이 원만한 관계를 유지하고 있는 것이다. 이는 경영에 대한 정보교류와 대화와 타협의 노사문화가 정착된 덕분이라고 할 수 있다.
노사관계가 충돌하게 되면 노동자들은 파업을 단행하게 되고 이는 생산성에 차질이 생기는 것이기 때문에 기업에게 심각한 피해를 끼치게 된다. 파업으로 인하여 노측과 사측 모두가 피해를 입는 상황이 벌어진다.
유한양행은 원만한 노사관계를 통해서 이러한 불상사를 막고 있기 때문에 생산성에 차질이 빚어지지 않으며 이를 통해 기업에 대한 신뢰도는 더욱 높아지고 있는 것이다.

참고 자료

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