ERP의 개념과 패키지 현황

소개글

기업은 이익의 극대화, 고객 만족과 같은 목적을 가지고 있습니다. 그리고, 기업은 이러한 목적 달성을 위해 끊임없이 활동(물건을 만들고, 제품을 팔고...)을 합니다.
이러한 활동을 수행하기 위해서는 기업 내/외의 자원을 필요로 하며, 자원을 소모하게 됩니다. ERP는 기업 활동의 효율적인 실행을 도와주는 Application의 집합입니다. 즉, ERP는 기업 활동의 매끄러운 진행, 기업 자원의 효율적인 관리를 지원할 수 있는 도구입니다. ERP를 Application의 집합이라고 정의한 부분에 대하여 약간의 설명을 추가하도록 하겠습니다.

목차

Ⅰ ERP란 무엇인가
Ⅱ Why ERP인가?
Ⅲ ERP 구축 사례
Ⅳ ERP와 BPR과의 관계
Ⅴ. ERP 패키지
Ⅵ 맺음말

본문내용

Ⅰ ERP란 무엇인가
1. ERP의 정의
ERP(Enterprise Resource Planning)를 우리 말로 직역한다면 `전사적자원계획`입니다.
여러가지 각도에서 ERP를 살펴보기 전에, `ERP에 대한 정의` 를 알아보도록 하겠습니다.
APICS(미국생산재고관리협회, American Production & Inventory Control Society)의 ERP 정의::
An accounting-oriented information system for identifying and planning the enterprise-wide resources needed to take, make, ship, and account for customer orders.
Gartner Group의 ERP 정의 ::
A set of applications designed to bring business functions into balance and represents the next generation of business systems.

<중 략>

따라서 도입한 모델의 내부기능을 우리 실정에 맞게 개조하느라 수주개발보다 더 많은 시간과 비용을 낭비하는 모순에 빠지거나 문화 차이와 언어장벽 때문에 도입해 실용화 하는데 소요되는 시간과 비용이 엄청나게 가중되는 경우도 많다． 최근 우리경제는 과거 유일하게 풍부한 자원이었던 노동력마저 경쟁의 걸림돌이 되어감에 따라， 자본 물자 노동 ３대 생산요소 모두가 불리한 상황에 놓여 있다．
여기에 오늘날 마케팅 능력이나 경영관리기술 자체로 평가되고 있는 ＥＲＰ마저 우위를 점하지 못한다면 우리 기업들의 미래는 암울할 수밖에 없다． 이제 우리의 상법 세법 노동법 기업회계기준 등 제반 법령과 상거래 관습이나 사람들의 행동양식을 충분히 반영한 우리 고유의 ＥＲＰ시스템을 연구개발하고 널리 보급하기 위해 노력해야 할 때이다． 비록 우리가 뒤늦게 시작하지만 ８０년대말 ＥＲＰ출현 초기에 열악한 컴퓨팅 환경을 바탕으로 섬계했던 기존 시스템들의 구조적 한계와 낡은 설계 방법론을 과감하게 버리는 차별화 전략에 성공한다면 우리 기업의 경쟁력과 소프트웨어 산업의 활력을 함께 찾는 계기가 될 것이다．

참고 자료

http://www.ddimnet.com/lecture.htm
http://hanbat.chungnam.ac.kr/~nous7/erp.htm
http://www.ecc.co.kr/db/erpmain.html
http://my.dreamwiz.com/gentlee/erp1.html
http://cba.soongsil.ac.kr/9526019/ERP1234.htm
ERP 경영혁신의 새로운 패러다임