재정관리 행정론

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목차

1.재정관리의 개념
2.예산의 개요와 과정
3.예산의 배분 유형
4.레버리지와 손익분기분석
5.기회비용과 EVA : 성과평가

본문내용

-사회복지 조직에 있어서 재정자원은 일반조직에서와 마찬가지로 가장 중요한 자원이 된 다. 사회복지 조직에서는 정부와 다양한 민간단체 및 개인으로부터 재정자원을 획득하고 있는데 대부분의 경우 재정자원은 충분하지 못하다. 게다가 사회복지 서비스에 대한 효 율성과 이에 대한 책임이 강조되고 있고 많은 경우 다른 사적 공적 서비스조직과 경쟁적 인 운영을 해야 하기 때문에 행정가는 재정자원 획득을 위한 예산수립, 재정운영, 회계절 차 관리 등에 대한 지식과 기술을 적용하여 효과적인 재정관리를 하지 않으면 안 된다.이 장에서는 재정관리의 개념을 이해하고 재정관리의 핵심적인 요소가 되는 예산수립과 집행 및 회계절차에 대해 알아보기로 하겠다.

<중 략>

4)계획 예산(PPB: Planning-programming Budgeting)
-목표를 설정하고 정해진 목표를 달성할 수 있도록 사업계획을 짜고, 짜여진 사업계획들에 자금을 체계적으로 배분하는 예산(산출중심예산)
-프로그램 예산을 확대시킨 것으로, 구체적인 목표를 성취하여 발생하는 성과를 화폐적인 단위로 환산하여 편익으로 나타냄.
-프로그램구조와 예산구조를 일치시키려는 것
-장점:①자원배분의 합리화 ②장기사업계획에 대한 신뢰성 ③조직의 통합적 운영 ④효과성 제고
-단점:①목표설정의 어려움 ②산출계량화에서의 문제 ③공식적 행정구조의 중시로 인한 고 유성 유지의 어려움

<중 략>

일반적으로 재정관리는 국가, 지방단체, 기타 공공기관이 공공의 수요를 충족하기 위하여 필요한 재원을 합리적으로 동원, 배분하고 이를 효과적으로 관리, 사용하는 모든 과정을 말한다. 사회복지 조직에서는 재무계획, 기금조성, 부채관리, 예산편성, 지출통제과정과 관 련한 여러 일들이 사회복지 행정가들이 관여하고 있다. 그러므로 사회복지 기관의 행정가 는 재정자원을 여러 출처를 통하여 확보하고 신중하게 계획된 예산에 할당된 자원을 효과 적으로 집행할 능력과 기술을 발휘해야 하며 이에 대한 책임이 강조된다.

참고 자료

사회복지행정론 -이은정 외 공저
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