Dupont의 STOP(Safety Training Observation Program) 기법 소개와 적용사례

소개글

Dupont의 STOP(Safety Training Observation Program) 기법 소개와 적용사례

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
사고의 원인은 무엇인가? 사고가 발생했을 때 가장 많이 묻는 질문이다. 사고원인을 파악하는 주 이유는 사고 재발 방지를 위함이며 사고원인은 크게 불안전한 상태와 불안전한 행동으로 구분된다. 그렇다면 불안전한 상태와 불안전한 행동에 기인한 사고의 비율은 어떻게 될까? 1930년대 하인리히는 사고의 90%는 불안전한 행동에 기인한다고 발표했다.
세계최고 수준의 안전을 자랑하는 듀폰사는 10년간의 연구 결과 사고의 96%가 인적 요인인 불안전한 행동에 기인한다는 사실을 발표하면서 하인리히 이론을 확증했다. 다소간의 오차는 있지만 대부분의 통계에서도 불안전한 행동에 기인한 사고가 90% 이상인 것으로 파악된다.

<중 략>

3. 회사의 Top Management부터 최일선 작업자가 함께 참여함으로써 안전의식을 고취시킬 수 있다.
4. 작업자로 하여금 근본적인 원인을 제거하도록 작업자 스스로의 행동 및 의식변화를 일으키게 하는 것이어서 단기적인 효과보다는 STOP 적용 후 6-12개월이 경과되면 상해가 50-60% 이상 감소시킬 수 있다.
7. STOP 기법 적용사례 - 한국동서발전(주)
7.1 STOP 기법 도입 이유
한국동서발전(주)은 분사 이후 발생한 안전사고는 3건으로, 우리나라 전체 또는 전기가스수도업의 평균과 비교해 볼 때 건수나 재해의 정도가 매우 경미한 수준이다. 하지만 이는 직원들이 주로 감독이나 기술/사무업무를 담당하기 때문에 기인한 것으로 타 직종 간의 단순비교는 의미가 없으며 동일한 업무를 수행하는 타 발전회사와 비교할 경우 비슷하거나 많은 편에 속한다. 이러한 문제를 해결하기 위하여 선진 기업의 안전관리 기법인 “STOP" 기법을 도입하여 직원들이 스스로 불안전한 상황을 판단하고 시정하는 능력을 향상시킴으로써 안전사고를 근절시키고자 한다.

참고 자료

없음