성과관리

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직장내 부여된 업무에 대한 성과관리 방법 제시

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성과관리 제도
-90년대 이후, 직무중심의 성과 평가와 능력중심의 역량 평가를 통합하는 추세로 전환
-조직의 전략적 방향과 구성원의 활동을 연계시키는 목적에서 조직, 일,능력 관점의 평가방식들을 통합관리
-목표의 달성결과뿐만 아니라 수행과정에 대해서도 관심을 집중
프로세스 명확화
이해관계자의 역할과 책임 명확화
이해관계자의 상호작용 구조화
평가의 공정성 및 수용성 증진

<중 략>

성과관리의 실천 방향
성과관리에서 강조하는 Point
-올바른 목표 설정 및 지도
-지속적 모니터링과 피드백을 통한 동기부여
-사실에 근거한 공정한 평가

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없음

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