총괄생산계획(APP : Aggregate Production Planning)
*정의 : 경영방침 및 외부 수요동향 등을 고려하여 전체적인 관점에서 총량적으로 수립하는 수급계획
경영계획과 생산관리 시스템의 접점
계획기간 : 1년(12개월) ↑
대상 : 전체 또는 제품 군별 생산량이나 금액
산출물 : 생산, 잔업, 추가고용, 해고, 외주, 재고 등에 대한 규모나 수준
* 기능과의 관련성
관리 : 손익계획 및 예산 편성의 기초
인사 : 인력계획의 기초
마케팅/영업 : 수요예측, 판매계획과 연계
설비 : 설비증설 또는 조정 계획
<중 략>
도표적 접근방법
*생산할 제품의 품목수가 적고, 생산공정이 단순한 생산계획에 그래프나 표를 이용하여 계획기간의 총생산비용을 최소로 하는 전략대안을 모색하는 기법
*근본적으로 시행착오적인 방법을 적용하는 것이 특징
*장점 : 편리하고 비교적 단순하며, 계산과 대안의 비교가 쉬움
*단점 : 비용이나 이익을 최적화한 대안의 선택이 어려운 제약
자료의 정보 및 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 않으며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 자료 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재∙배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁 요소 발견 시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.
해피캠퍼스는 구매자와 판매자 모두가 만족하는 서비스가 되도록 노력하고 있으며, 아래의 4가지 자료환불 조건을 꼭 확인해주시기 바랍니다.
파일오류
중복자료
저작권 없음
설명과 실제 내용 불일치
파일의 다운로드가 제대로 되지 않거나 파일형식에 맞는 프로그램으로 정상 작동하지 않는 경우