[조직구조분석]아모레퍼시픽 조직 구조와 장점, 단점, 문제점과 해결방안

소개

[조직구조분석]아모레퍼시픽 조직 구조와 장점, 단점, 문제점과 해결방안

목차

1. 사업부제 조직
2. 네트워크 조직
3. 횡적조직(횡적 관리 메커니즘)

본문내용

1. 사업부제 조직
의미: 조직의 분권화과정에서 나타난 조직으로서 연방적 분권조직의 특성을 갖고 있다. 직능구조를 환경변화에 효율적으로 하기위해 분할된 조직단위를 중심으로 책임경영을 할 수 있도록 조직을 구조화 한 것이 사업부제 조직이다. 사업부의 운영방침에 따라 판매, 생산, 인사, 재무 등의 업무수행이 각 사업부에 독자적으로 이루어지고 본사는 사업부의 전반적, 장기적인 사항에 대하여 관리하게 된다.
▶등장배경제는 기능별 부문조직과 달리 회사 내에, 자주성을 갖는 통일적인 경영단위를 형성하는 것과 같은 부문화로 행하는 조직형태로서 현대경영이 분권화의 경향이 짙어짐에 따라 생성되었다. 또한, 다각화된 각 제품의 시장이 이질적이며 유통경로를 달리하는 경우에는 종래의 직능부제 조직으로는 여러 가지 불합리한 점이 생기게 되면서 등장하게 되었다. 즉, 경영의 다각화, 기업 환경의 변화, 경영의 민주적 혁신 등이 진행됨에 따라 생긴 것이다.

<중 략>

4. 사회의 트랜드에 맞춰 조직의 방향을 재정립하고 항상 남보다 먼저 변화를 추구하는 조직을 갖춘 기업일수록 오랫동안 번영한다. 이는 조직 스스로 변화를 수용하고 진화하는 메커니즘을 갖췄다는 것을 의미한다. 다시 말해 사회의 트랜드를 파악하는 레이더망을 조직 역량으로 갖추고 있고, 최고경영층을 비롯해 임직원 모두가 변화나 실패를 두려워하지 말고 이를 받아들여 새로운 조직구조와 운영체계를 만들어 가야 한다는 것을 의미한다. 특히 아모레퍼시픽과 같은 뷰티산업군은 산업 환경 변화가 매우 빠르기 때문에 이러한 환경변화에 적극적으로 대처할 수 있는 조직형태를 택하는 것이 좋겠다.

참고자료

· 없음