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목차
1. 기업선정배경
1) 선정 이유
2) 조직성과의 추이
2. 분석 및 전략 도출
1) 가치관 및 목표 분석
2) 외부환경 분석
(1) 일반환경
(2) 과업환경
3) 내부환경 분석[VRIO]
(1) 가치
(2) 희소성
(3) 모방가능성
(4) 조직
4) SWOT 분석
5) 전략(사업부, 전사적) 도출 및 비교
6) 경쟁사 분석
-삼성 VS 소니
-애플 VS 소니
3. 결론
4. 참고문헌
본문내용
1. 기업선정 이유
소니는 1979년 워크맨의 출시 이후 세계경제의 심장 뉴욕에서 큰 인기를 끌어 유명해져 워크맨이 휴대용 카세트 재생기의 고유명사처럼 만들어 놓은 후 항상 선진기술 창조의 선두에 선 기업이다. 그리고 언제나 소니 스타일을 고집하고 그것을 구체화 할 수 있는 제품을 출시하며 그 다음을 기대할 수 있다는 희망 이라는 가치를 소비자에게 전달한다. 하지만 20세기 말 세계 전자업계의 표상이었던 소니가 시장점유율의 하락과 소니즘의 쇠퇴로 인한 부진을 겪고 몰락을 하였는데 이번 보고서를 통해 소니가 실패한 원인을 분석해 보고자 한다.
2. 조적성과의 추이
1) 소니의 실적
소니 신용등급이 투기등급까지 떨어졌다. 업계에서는 근본적인 이유로 `소니스타일`을 잃어버린 것을 꼽는다. 혁신 제품 개발을 장려하던 문화가 사라지고 미국 기업들처럼 단기 성과에 안주하면서 몰락하기 시작했다는 것이다.
<중 략>
②너무 구체적이었다
컨텐츠와 소프트파워가 중요해질 거라는 소니의 계획은 들어맞았다. 하지만 소니는 모든 영역에서 너무나 장기적이면서도 자세한 그림을 그렸다. 소니가 구축하려고 하는 디지털 허브는 AV 제품뿐만 아니라 미디어, 게임, 정보통신 등 다양한 기술로 구성되어 있다. 이 모든 영역의 기술 변화를 정확하게 예측하는 것은 불가능하다. 소니는 네트워크 전략을 세우던 당시의 기술로 모든 것을 엮으려고 했지만 현실은 다르게 진화되었다.
가령 홈 서버에 다양한 정보를 저장하려던 소니의 계획은 인터넷의 발달로 저장매체의 중요성이 감소하여 사업성이 줄어들었다. 메모리스틱이나 아이링크로 디지털 기기를 연결하려던 계획은 산업의 표준이 다른 방향으로 진화하여 무용지물이 되었다. 미래의 기술 변화를 하나하나 예측하는 것은 불가능함에도 소니는 이를 시도했다.
즉 10년의 계획이 너무 구체적이었던 것이 또 다른 실수였다.
③ 너무 자신만만했다
당시 소니는 일등 기업이었고 자신감이 있었다. 그러나 너무 자신만만했다. 소니는 콘텐츠부터 플랫폼, 혁신적인 제품까지 엔터테인먼트 관련 산업의 가치사슬(Value Chain)을 대부분 가지고 있었으므로, 자신의 왕국 안에서 소비자들을 붙잡을 수 있을 거라고 믿었다. 그래서 점점 더 많은 소비자들이 MP3 음악을 듣는 추세 속에서도 독자적인 포맷을 제시하여 소비자들을 이끌려고 했다.
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