[A+] Li & Fung 기업분석 / 리앤펑 고객 / 이익 / The Limited / 제조과정 / 위탁 / 자체생산 / 가치창출 / 분석 / 경영전략 / 마케팅/ 경쟁우위

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목차

1. Li & Fung 기업분석

2. Li & Fung과 함께 일하는 고객이 됨으로써 얻 는 이익과 The Limited 같은 회사가 제조과정 의 조정을 Li & Fung에 위탁하는 이유

3. 자체 생산을 하지 않는 Li & Fung의 역할과 어 떻게 가치를 창출하는지 분석

4. 그들의 고객을 위해 필요한 것을 누가 생산해야 하는가에 대한 선택을 하게 하는 것은 무엇인지 분석

5. 글로벌 경제에서 Li & Fung의 경쟁우위의 원천

본문내용

1. Li & Fung 기업분석

1906년에 설립되어 홍콩에 기반을 두고있는 리엔펑은 2000년 겨우 연12억 달러에 불과하던 판매고에서 2012년 기준 연 200억 달러가 넘는 판매고를 올리고 있는, 개발도상국에서 가장 큰 다국적 무역회사들 중 하나이다. 여전히 최초설립자의 손자들인 빅터펑과 윌리엄 펑에 의해 경영되고 있는 리앤펑은 스스로를 전통적인 무역회사가 아닌, 대략 500여 고객을 위한 공급망 관리의 전문가로 생각한다. 이러한 고객들은 다양한 그룹들로 구성되어져 있으며, 의류 소매업자들 및 가전제품회사들이 포함된다. 리엔펑이 고객들로부터 주문을 받게되면 그들은 40개국에 위치한 7500명의 독립된 공급자들의 네트워크를 통해서 비용과 품질이 가장 매력적인 조합을 이루는 선에서 그들의 고객을 위한 제품을 생산해 줄 기업들을 추려낸다. 이러한 목표들을 달성하는 것은 자주 리앤펑이 가치사슬을 부숴야 함을 요구하며 인건비, 무역장벽, 운송비 등과 같은 요소들의 평가액에 따라 서로 다른 여러 나라에 위치한 제조회사들에게 제각기 다른 생산 활동들을 분배해야 함을 요구하기도 한다. 그 이후에 리엔펑은 물류를 관리하고…

참고 자료

없음