애플의 성장과정과 경영조직과 기업문화 및 미래전략

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업소개
1) 개요
2) 연혁
3) 애플의 장기적인 목표와 비전
2. 애플사 현황 및 영향
1) 애플의 현황
2) 애플의 현재 영향력
3. 스티브 잡스의 성장배경
1) 스티브 잡스의 소년시절
2) 블루박스 에피소드
3) 스티브 잡스의 청년시절
4) 스티브 잡스의 애플 창업배경
4. 애플의 성장 과정
1) 애플 최초의 개인용 컴퓨터 개발, 애플I(AppleI)(1976)
2) 최초의 컬러모니터를 갖춘 애플II(AppleII), 애플 성공의 첫 사례(1977)
3) 애플III(AppleIII)와 리사(Lisa)의 실패(1980∼983)사례
4) 매킨토시(Macintosh)의 등장(1984)과 스티브 잡스의 퇴출
5) 스티브 잡스 퇴출 이후 드리운 애플의 위기(1985∼1997)
6) 스티브 잡스의 귀환과 애플의 도약(1998)
7) 컴퓨터가 아닌 새로운 시장 진출, 아이팟(iPod)(2001)
8) 또 한 번의 혁신, 아이폰(iPhone)(2007)
5. 애플 사용자 커뮤니티
6. 애플 경영조직의 특징
1) 애플 캠퍼스의 학습방식 : stay hungray
2) 애플의 제품중심 통합조직
7. 애플의 혁신 기업문화
1) 애플의 스토리텔링
2) 애플 브랜드 가치평가
3) 애플의 기술생태계

Ⅲ. 결론 및 제언

본문내용

Ⅰ. 서론

현재 세계의 이목을 집중시키는 애플(AppleInc.)의 제품들이 현대인의 생활에 주는 영향력은 대단히 크다. 단순히 기록적인 매출과 영업이익을 달성하는 파워 브랜드를 넘어, 문화를 새롭게 창조하고 전 세계인들의 감성을 이끄는 중요한 혁신 기업이다. 한 번 시대를 풍미하고는 다시 주춤해지는 타 기업들과는 달리 애플은 등장 때부터 지금까지 "앞서가는 기업"의 이미지를 줄곧 지켜오고 있다. 더구나 최근에는 세계 최강의 기업이었던 마이크로 소프트(Microsoft)의 주식 시가 총액을 넘어서는 등 애플의 막강한 파워는 현재까지도 상승곡선을 그리고 있다.

<그림 1> 애플의 MS시가총액 최초 추월(2010년 5월 26일)

<중 략>

둘째, 멀티미디어-엔터테인먼트기능을 강화시켜야 한다. 애플 제품별로 뜯어보면 애플의 미래 전략이 나올 수 있는데 가장 중요하게 강조하고 있는 것은 멀티미디어와 엔터테인먼트기능의 강화이다. 보고 듣고 편집하는 과정이 모두 애플에 의해 가능해졌으며 특히 과거 OS 시장의 표준화에 있어 실패를 경험삼아 향후 멀티미디어 기반 산업에 표준이 되겠다는 사업전반의 공통적인 전략을 설정하고 있다. 멀티미디어 기반환경을 애플스스로가 주도해 나가겠다는 전략을 채택하고 있으며 최근 출시된 tiger x 역시 PC OS의 표준화시장에서는 여전히 힘겹겠지만 다른 경재 업체보다 더 빨리 64bit OS를 출시한 점과 매우 높은 멀티미디어 성능을 가지고 있다는 점이 앞으로 애플의 미래를 보여주고 있다.
셋째, 애플의 차별성이 높은 브랜드가치를 형성시켜야 한다. 과거 애플의 전문가적이고 고가격에 대한 이미지는 최근 제품내 가격이원화로 많이 줄어든 상태이며 기존의 높은 브랜드가치를 활용하여 특별한 마케팅 없이도 시장에 관심을 항상 끌고 있다. 특히 무조건 “비싸다”는 인식을 “애플은 그만큼의 가치가 있어.”라는 생각을 변화시켜 부정적인 시각을 벗어나고 있다는 점이 시장에서 강점으로 작용하고 있다. 현재 애플은 과거의 일단 좋은 제품을 만들고 시장에 파는 형태에서 벗어나 고객이 원하는 제품을 만들어 파는 전략을 채택하고 있다. 최근, 기능보다 디자인을 더욱 강조하기도 한다. 애플의 제품군이 타 경쟁사에 비해 다양하지 못함에도 불구하고 시장성을 가지는 이유 중 하나가 원하는 물건을 적시에 내놓고 있다는 점이다. 과거 기술선도기업이 시장선도기업으로 변하는 모습을 보여주고 있다.

참고 자료

없음