제품 포트폴리오 관리 전략(Product Portfolio Management, PPM)

소개

제품 포트폴리오 관리 전략(Product Portfolio Management, PPM)

목차

○ 제품 포트폴리오 관리전략의 개념과 목적

○ 시장성장률과 시장점유율을 기준으로 PPM 매트릭스의 4가지 영역의 위치와 특징 설명

○ 제품 포트폴리오 매트릭스 해당 영역에서의 전략 수립내역

○ 포트폴리오 전략 사용시 느낄 수 있는 한계점

본문내용

제품 포트폴리오 관리 전략
1. 제품 포트폴리오 관리전략의 개념과 목적을 서술하시오
전략적 강점을 지닌 특정 사업 혹은 제품에 대한 지원을 결정하기 위한 전략을 포트폴리오 전략(Portfolio Strategy)이라 하며, 분석을 위한 대표적 모델 중 하나가 제품 포트폴리오 관리(PPM: Product Portfolio Management)이다.
제품 포트폴리오 관리 전략(Product Portfolio Management, PPM)은 시장 성장률과 시장 점유율 두 변수를 통해 전략적 강점을 지닌 특정 사업 또는 제품에 대한 자원을 결정하기 위해 사용되고 있다. 이론적 배경은 보스톤 컨설팅 그룹(Boston Consulting Group : BCG)에서 1970년대 초반 개발한 것으로 GE가 이를 활용하여 불황기에도 높은 이익을 유지하여 유명해 졌다.
다시 말해 제품 포트폴리오 관리 전략은 전략적 강점과 약점을 분석하기 위한 요인으로 성장률과 점유율이라는 두 개의 축을 이용한다. 다수의 사업 혹은 제품을 가진 기업의 전략적 강약점 분석을 위해 성장률과 시장점유율이라는 두 개의 분석요인을 가진 도표(growth/share matrix)를 사용하여, 그 기업이 가진 사업 혹은 제품을 두 분석요인에 따라 분류하고 적절한 자원배분을 위한 대응전략을 취할 수 있도록 하는 데에 그 목적이 있다.

<중 략>

따라서 서서히 안정적 철수 전략이 필요하다.
사업 추진은 제품 포트폴리오 관리(PPM)의 전략적 모형을 기반으로 실행하는 데 구체적인 방법으로는 철수 전략, 매각, 합병, 아웃소싱 등이 있으며, 기존의 투자에 매달리다가 기회를 잃으면 더 많은 대가를 치를지도 모른다.
4. 여러분이 포트폴리오 전략을 사용한다면 여러가지 전략적 한계를 느끼게 될 것 입니다.
포트폴리오 전략을 사용시 느낄 수 있는 전략적 한계점을 3가지를 서술하시오.
BCG 매트릭스는 사업의 성격을 단순화, 유형화하여 어떤 방향으로 의사결정을 해야 할지를 명쾌하게 얘기해 주지만, 사업의 평가요소가 상대적 시장 점유율과 시장 성장률 뿐이어서 지나친 단순화의 오류에 빠지기 쉽다는 단점이 있다.
즉, 복잡한 사업의 성격을 시장 성장률과 점유율로만 표시하려고 하여 미래에 대한 잠재성을 간과할 수 우려가 있고, 상황을 너무 단순하게 파악하려고 하는 경향이 있다.

참고자료

· 없음