[A+] 인재관리, 인사관리, HRD HRM, 인적자원관리, 인재경영의 필요성 중요성 분석, 인적자원관리 인재경영, CJ그룹 인재경영 인적자원관리 사례 분석

소개글

기업의 인재경영의 필요성과 인적자원관리 전략에 대해 조사하였습니다. 또한 국내 CJ그룹의
인적자원관리 전략에 대해 분석하였습니다.

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목차

제 1장 서론

1. 주제선정배경
2. 인적자원관리의 중요성

제 2장 본론

1. 인재란 무엇인가?
2. 인재를 어떻게 확보할 것인가?
2-① 새로운 인재 지향적 태도를 가져라.
2-② 성공으로 이끄는 EVP를 만들어라.
2-③ 채용전략을 재구축하라.
2-④ 조직에 인재개발을 정착시켜라.
2-⑤ 관심은 평등하게, 대우는 차별적으로

제 3장 CJ그룹의 인적자원관리 사례 분석

Ⅰ. CJ 기업소개 - 기업현황, 기업개요

Ⅱ - 1. 채용시스템 / CJ 인재상
1. CJ의 인재채용 시스템
2. CJ의 인재채용 선발과정
3. CJ의 채용시스템 장점 및 단점 분석
4. CJ가 원하는 인재상
5. CJ가 말하는 우수인재
6. CJ의 인적자원 선발

Ⅱ - 2. 인적자원 관리 / 인재경영
1. CJ의 인재육성정책
1) CJ의 역량체계
2) 인재 역량 개발 시스템
3) 인재교육 HRD, HRM 시스템분석

Ⅱ - 3. CJ의 인재보상 및 복지시스템
1. 보상제도
2. 복리후생제도
3. 인센티브제도
Ⅲ. 결론 1 - 문제점 및 개선방안
1. 문제점 분석
o 교육방법적 측면
o 제도적 측면
o 교육데이터 측면
2. 직원들의 불만 사항 및 요구사항
3. 개선방안 / 해결책
o 교육방법적 측면
o 제도적 측면
o 교육데이터 측면

Ⅲ. 결론 2 - 시사점 / 나의생각

제 4장 결론
1. 요약
2. 느낀 점

참고문헌

본문내용

1. 주제선정 배경

기업들은 조직에 인재개발을 정착시키는 것은 매우 중요하다. 핵심인재의 채용뿐만 아니라 기존의 구성원들의 잠재력을 효과적으로 개발할 수 있어야 한다. 구성원의 잠재력을 효과적으로 개발하기 위해서는 다양한 직무경험을 제공하고, 지속적인 코칭 피드백을 제공해야 하며, 조직 내부에 멘터링을 정착시켜야한다. 직무경험을 제공하는 방법에는 가파른 학습곡선을 유지, 직원들에게 서로 다른 도전을 제공, 직원들을 강렬한 특별 프로세스에 배치, 직원들의 현 직무의 한계를 끊임없이 확장, 직무의 구조를 좀 더 개발에 도움이 되는 방향으로 설계, 개발을 촉진할 수 있는 직무배치 프로세스를 설계 등이 있다.

2. 인적자원관리의 필요성 및 중요성

새로운 인재 지향적 태도란

참고 자료

권대봉, 경영의 패러다임 변화와 핵심인재
김영학, 기업체 핵심인재
안병재, 인재 육성의 성공 포인트 7
LG 경제연구원, 평범한 사람이 1등 인재가 되는 길
http://www.seri.org/ 삼성경제 연구소
http://www.lgeri.com/ LG 경제 연구소