대한항공인사관리,항공사인사관리,인사제도,대한항공마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

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목차

1. 대한항공 소개
2. 대한항공의 인사평가제도
3. 대한항공 인사평가제도의 문제점
4. 개선 방안
5. 결론

본문내용

대한항공 KOREAN AIR
세계 항공업계를 선도하는 글로벌 항공사
To be a Respected Leader in the World Airline Community
1969년 한진이 한국공항공사를
인수하여 설립
149대의 항공기 보유
(에어버스, 보잉, 보잉카고 등)
39개국 112개 도시에 취항
자회사 진에어 (저가 항공사)

기업 순위 31위의 대한항공 (자산총액 기준)
여자 대학생이 취업하고 싶은 기업 1위
한진 재계순위 8

국내선 점유율 40%(대한항공34% 진에어6%)
태평양 노선 시장 점유율 15%로 1위

< 중 략 >

대한항공 인사평가제도의 문제점
개인적 차원
① 과도한 스트레스
ex) 면세품 판매 압박, ‘엑스맨’제도 등
→ 자살
② 낙인효과로 인한 자신감 상실
ex) ‘C-PLAYER’로 선정된 직원은 소속 부서장과 면담하거나 리포트를 제출하는 등 특별 관리 받음
③ C-player제도로 인한 가혹한 불이익
ex) 승진에서 누락되거나 좌천
자살한 ㄷ씨: 국제선 팀장>일반 승무원

참고 자료

없음