외부환경분석,포스코 인도해외시장 입지선정사례,산업구조분석

소개

외부환경분석,포스코 인도해외시장 입지선정사례,산업구조분석

목차

1. 외부환경분석의 개념

2. 산업구조분

사례1. 포스코: 인도- 해외공장 입지

사례2. 인터넷포털 산업의 구조

본문내용

1. 외부환경분석의 의의
기업전략 수립의 첫 단계이자 장기적 생존을 위한 중요한 수단
1.1 거시적 환경
거시경제적 환경
-GDP성장
-인플레이션
-이자율
-환율
-에너지 가격

정치/규제적환경
-정치체제
-정치개혁
-규제완화/민영화
-무역자유화
-Antitrust 규제

기술적 환경
-정보기술의 발전
-혁신적 기술의 개발
-신제품 혁신
-기술의 확산

사회문화적 환경
-소비자의 trends동향
-소비자의 life-style동향
-직장에서의 여성의 지휘 향상
-환경친화적 운동
-민족주의 적 경향

1.2 과업 환경
기업과 이해관계에 속해 있는 집단(stakeholder)

1. 산업구조 분석의 필요성
산업 조직론의 SCP패러다임
S : 산업구조(industry Structure)
독점 vs. 과점 vs. 완전경쟁

2. 산업구조 분석의 의의

<중략>

민주적 제도를 가진 인도 → 정치, 문화적으로 사회주의적 요소가 강한 중국보다 한국기업들에게 더 친숙, 정치적 위험수준도 낮다
미국이 대중(對中) 견제를 위해 인도를 중시, → 중국 또한 미국을 의식, → 대인도 협력을 강화 → 외국기업이 활동하기에 정치적으로 더 안정적
포스코는 한국-중국-인도-베트남까지 아시아 전역을 있는 철강벨트 구축의 목적
인도에 제철소가 들어설 동남부지역에는 한국의 현대자동차 등 대기업들이 많이 진출 → 한국기업의 네트워크를 적극 활용가능
인도의 동방정책 추친 과정에서 동남부지역이 인도경제의 중심축으로 급부상 예측

참고자료

· 없음