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소개글

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목차

Part 1. 서 론
Part 2. 본 론
두산의 M&A를 통한 업종전ㄱ환 전략
두산인프라코어 소개
밥캣 소개
밥캣 인수배경 및 목적
밥캣의 인수과정
자금조달과정
밥캣의 인수경쟁
밥캣의 인수효과
문화적 이질감 극복
밥캣 인수로 인한 문제점
앞으로 나아가야 할 방향
Part 3. 결 론
참고문헌

본문내용

두산 M&A를 통한 업종전략
성과
1998년만 해도 3조4000억 원이던 두산그룹 매출은 18조6000억 원으로 불어났다. 영업이익도 매년 20%씩 성장해 1998년 1700억 원 규모에서 이제는 2조원을 돌파했다. 사업 구성도 크게 바뀌었다. 전체 매출에서 67%에 달했던 소비재 매출비중이 15%로 줄었다. 대신 중공업이나 기계와 같은 인프라스트럭처 지원 사업 부문이 85%로 커졌다. 두산 하면 술`이 주력이었는데 이제는 전체 매출에서 1.5%밖에 안 된다. 두산그룹 색깔이 음식료 기업`에서 `중공업 기업`으로 완전히 탈바꿈한 것이다. 전체 매출에서 내수 비중은 줄고 국외 비중이 크게 늘었다. 1998년 88%였던 내수 비중이 37%로 줄고 대신 국외 비중이 63%로 늘었다. `내수` 기업에서 `글로벌` 기업으로 변신한 것이다. 또한 자잘한 온갖 회사들이 많았는데 이제는 조 단위 이상 회사가 5개나 된다. 전체 매출에서도 90%를 차지할 정도다.

두산 인프라코어 소개

<중략>

(3) 밥캣은 최근에서야 EBITDA가 흑자로 전환하는데 성공 -> 밥캣의 시너지 효과는 이제부터가 시작인 것이다.

(4) 이처럼 두산의 밥캣 인수는 사전요소의 측면에서는 비교적 성공적이라고 볼 수 있지만, 사후요소의 측면에서는 어떻게 풀어나갈 것인지 시간을 가지고 좀 더 지켜볼 필요가 있다

참고 자료

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동아일보 www.donga.com
두산 www.doosaninfracore.co.kr
두산인프라코어 www.doosan.com
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매일경제 http://www.mk.co.kr/
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실전 M&A 특강, 한국 M&A협회, 새로운 제안, 2008
이데일리 www.edaily.co.kr
주요기업의 위기 극복 성공사례, 성균관대학교 경영연구소 저, 에프케이아이미디어, 2010
한국건설기계산업협회 www.kocema.org
한겨레 www.hani.co.kr
한국경제TV http://www.wowtv.co.kr/
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TOP을 위한 전략 경영 2.7, 김언수, 박영사, 2007