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[글로벌기업 명품자동차] 다국적기업 폭스바겐 성공요인 및 경영전략 생산전략 마케팅 4p stp swot 분석.ppt

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최초등록일 2012.09.16 최종저작일 2012.09
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[글로벌기업 명품자동차] 다국적기업 폭스바겐 성공요인 및 경영전략 생산전략 마케팅 4p stp swot 분석.ppt
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    소개

    다양한 참고 자료 및 도표 등을 활용하였으며, 짜임새 있게 잘 구성 하였고, 꼼꼼하게 정성을 들어 작성했습니다.
    위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어 학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다.
    참고자료로 많은 도움 되길 바라며 좋은 구매 평가 부탁드립니다~

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    목차

    CHAPTER 1 – 서론
    - 기업 소개, 발전과정, 연혁, 비전 / 미션, 주요모델 컨셉 및 특징 분석
    - 국내 수입자동차 판매 현황 / 점유율 분석

    CHAPTER 2 – 본론 ( 마케팅 전략 분석)
    (1) 4P Marketing 분석
    - Product (제품) Price (가격) Place (유통망) Promotion (홍보)
    (2) SWOT 분석
    > SWOT - Strength, Weakness, Opportunity, Threat
    (3) STP 분석
    > STP - Segmentation (시장세분화)
    - Targeting (타겟팅)
    - Positioning (포지셔닝)
    (4) BCG MATRIX 분석
    (5) 폭스바겐의 복고(레트로) 마케팅, 인터넷 마케팅
    (6) 폭스바겐의 소셜네트워킹 마케팅, 스마트폰 App 마케팅

    CHAPTER 3 – 산업구조 경쟁업체 비교 분석
    - 경쟁업체 비교 분석 - 디자인, 성능, 승차감, A/S, 가격 분석
    ( 뉴비틀, 미니쿠퍼S, 푸조206, PT크루져 )
    - 경쟁업체 주력 모델 성승 / 제원 비교 분석 ( 벤츠, 포드, 넥서스, BMW )

    CHAPTER 4 – 경영전략 분석
    - Audi 경영분석 : 4G 경영, 경영이념, 지식경영, 6시그마 경영, 윤리경영
    - 경영실적 / 수상현황

    CHAPTER 5 – 결론 / 나아갈 방향
    - 생존전략 , 향후 발전 전략
    - 마케팅 전략 제시 (SWOT + STP + 4P)

    본문내용

    [ 폭스바겐 코리아 향후 전망 및 발전방안 ] 일부 발췌
    폭스바겐 코리아의 목표는 국내 수입차 시장 업계 1위이다.
    폭스바겐의 주력 차종인 뉴비틀은 국내기업 현대, 기아, 삼성, GM대우에 다른 차별화 된 디자인, 성능면에서
    가격에 비해 매우 경쟁력이 있고 월등히 앞선다고 평가되고 있다.
    또한 젊은 여성들이 사회에 많이 진출하면서, 폭스바겐 뉴비틀은 여성들 타겟으로 꾸준한 마케팅과 홍보를
    통해 여성들을 꼭 잡아야 국내에서 점유율을 확보할 수 있다.
    여성마케팅 위주로 뉴비틀의 장점인 개성적인 디자인과 가격전략으로 여성분들에게 좀더 친근하게
    다가가 것이 중요하다. 즉 커피전문점, 드라마와 전략적 제휴를 통해 꾸준히 브랜드 인지도를
    인식시켜서 포지셔닝을 해야 한다.비틀은 가격 면에서도 매우 경쟁력이 있으며 앞으로 경쟁이
    더 가속화된다면 가격을 낮추는 방법을 통해 시장 점유율을 높여야 한다.

    <중 략>

    LEXUS
    - 기업 개괄 / 브랜드 이미지
    - 강점 : 지리적 이점과 가격 그리고 기술력
    - 단점 : 부족한 브랜드력과 A/S
    - 앞으로의 전략 : 신차 출시와 이미지 향상
    Mercedes-Benz
    - 기업 개괄 / 브랜드 이미지
    - 강점 : 고품격 이미지와 오랜 역사
    - 단점 : 국가에 상관없는 단일화된 전략
    - 앞으로의 전략 : 브랜드 재 포지셔닝
    아우디
    - 기업 개괄 / 브랜드 이미지
    - 강점 : 강력한 인지도와 확실한 기술력으로 승부
    - 단점 : 부족한 고객 만족과 가격 부담감
    - 앞으로의 전략 : Not After Service, It`s After sale!

    <중 략>

    -Framework분권화 된 조직 구조와 운영 방식으로도 유명하다. 업무가 잘 수행되는 사업 조직들은 상당한 자치? 권한을 부여 받는다. 하지만 사업조직간의 정보, 자원, 그리고? 직원의 이동이 조직적이지는 않다. 그래서 전 임직원들은 분권화를 통한 직무의 구체화(business-specific focus)가기업이 이룩한 최근 성공의 핵심 요인이라고 설명한다. -지식경영체계‘Happy Way’라는 독특한 기업문화를 가지고 있다. 즉 ‘인간은 남녀를 불문하고 좋은 일, 창조적인 일을 하기를 원하고, 이에 상응하는 환경에 놓이면 누구라도 그렇게 한다’는 신념에 기초로 Happy Way는 창립일부터 현재까지 일관되게이어져 내려오는 전통이다.

    참고자료

    · 폭스바겐 코리아(http://www.volkswagen.co.kr)
    · 폭스바겐 고진모터스(http://www.gojin.com)
    · 등록폭스바겐공식딜러 메트로모터스(http://www.metromotors.co.kr)
    · 폭스바겐 공식딜러 클라쎄오토(http://www.klasseauto.net)
    · 네이버(http://www.naver.com)
    · 매일경제(http://www.mk.co.kr)
    · 한국수입자동차협회
  • 자료후기

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