만약 고교야구 여자 매니저가
피터드러커를 읽는다면
이와사키 나쓰미 저. 권일영 역. 동아일보사 2011.05.01 발행
서평입니다
목차
1. 매니지먼트
2. 마케팅과 이노베이션
3. 결론
본문내용
만약 고교야구 여자 매니저가
피터드러커를 읽는다면
이와사키 나쓰미 저. 권일영 역. 동아일보사 2011.05.01 발행
1. 매니지먼트
피터 드러커의 매니지먼트를 원전으로 하고 스토리를 만들어서 설명하고 있다. 쓴 약을 먹이기 위하여 당의정을 먹이는 개념이라기보다는 실제 현실에서 실제화되는 방법을 알려준다. 드러커가 말하는 경영(매니지먼트)이란 목표를 달성하는 방법론을 말한다. 그러니 돈을 버는 것이 아닌 다른 목표가 있는 조직에서 더 중요한 개념이 된다. 돈을 벌기 위한 조직이라면 돈을 벌기 위한 방법을 찾아내면 되지만, 돈이 목적이 아니라면 사람 부리기도 힘들어지는 것이 인지상정이다. 사람은 합리적인 동물이라 돈을 줘야 받은 만큼 일하는 동물이다.
<중 략>
정면으로 승부하지 않고 헛스윙을 유도하는 못된 습관이 야구를 재미없게 하고 실력을 늦추게 만들었다는 말이다. 처음에 야구부의 정의는 감동을 주는 것이라 했다. 목표보다 정의가 앞선다. 그러니 감독의 말이 맞다. 정면으로 승부하여 감동을 선사하는 것. 게임에서 패배하더라도 약한 규칙은 파괴하는 것. 그래서 실패자에게 기회를 줄 수도 있다. 미나미와 감독은 유노스케를 끝까지 믿어준다. 드러커는 이런 말을 한다.
<성과는 백발백중이 아니다. 백발백중 성과를 올리는 일은 불가능하다. 성과란 장기적으로 보아야 한다. 그렇기 때문에 결코 실수나 실패를 모르는 사람을 믿어서는 안 된다. 그런 사람들은 무난한 일, 별 볼일 없는 일만 해온 사람들이다. 성과란 야구의 타율 같은 것이다. 약점이 없을 수 없다.
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