삼성전자 경영성공요인분석및 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 해외진출전략

소개글

삼성전자 경영성공요인분석및 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 해외진출전략 보고서입니다.

목차

1. 삼성전자 기업연혁

2. 경쟁자 분석

3. 삼성전자 해외진출 전략
-해외진출의 걸림돌
-해외진출을 위한 전략

4. 삼성전자의 SWOT분석

Strengths
Weaknesses
Opportunities
Threats

5. 삼성전자의 STP분석
Segmentation (스마트폰)
Targeting
Positioning

6. 삼성전자 마케팅 4P전략
Product
Price
Place
Promotion

7.결론 (삼성전자의 성공요인)

본문내용

2. 경쟁자 분석
(1) 인텔
1. 인텔의 Mission와 value
① Mission : 전세계 인터넷 경제에 최고의 빌딩블록 제공사(Building Block Supplier)가 되는 것
② Value : 다음의 6가지 Value를 두고 있다.
1) 고객지향(Customer Orientation)-고객의 소리에 귀를 기울이고, 상호간의 의견을 분명 히 교환
2) 원칙(Discipline)-불의와 타협하지 않으며 엄격한 전문가주의에 입각해 비즈니스 활동 을 전개
3) 품질(Quality)-최상의 수준에 도달하도록 노력하며 올바른 방법으로 일함
4) 위험감수(Risk Taking (Informed Risk Taking))-혁신적이고 창의적인 활동에 주력
5) 신나는 일터(Great Place to Work)-개방적이고 직접적이며 상대방을 존중해 팀워크를 이룸.
6) 결과지향(Results Orienation)-도전적이고 경쟁적인 목표를 설정하고 과정보다 결과에 중점.
2. 인텔의 조직문화
- 공개(Openness)와 평등주의(Egalitarianism), 팀웍을 매우 중시
- Mission Card를 제작하여 카드키와 함께 항상 지니고 다니도록 하고 있다.
- 1996년을 경계로 하여 대내외적인 환경이 급변하였다고 자체 판단, 인사관련 제도를 대대적으로 개편
3. 보상제도
① Total Compensation (TCom)
- Base Pay, Bonus/Commission, Stock, Retirement 등 7가지로 구성되어 있다.
- 신입사원의 경우 Base Pay가 80%, Bonus가 20%를 이룬다.
- 직급이 높아질수록 Base Pay의 비율이 줄어들고 Bonus, Stock 등의 비율이 높아진다.
- 결과를 중시하는 인텔의 조직문화가 보상제도에 반영되어 있다.
② Salary Table
- Sales : Bonus를 받지 않는 대신 Commission을 받음
- Factory : Bonus를 받으며, Commission을 받지 않음 (HR부서 포함)

<중 략>

삼성전자의 성공요인으로는 아주 다양한 방면에서 비롯됩니다. 삼성전자의 내부 강점으로는 이건희 회장의 리더십, 체계적인 인재관리, 고강도 구조조정 및 체계적 경영진단, 그리고 교육제도가 있습니다. 그리고 외부적 강점은 전략적 제휴와 기술력이 바탕이 되어 줍니다. 그리고 무엇보다도 삼성전자의 단점 및 보완이 중요합니다. 무노조경영, 기업문화 등 보완해야 하는 것들을 잘 보완 해기에 무너지지 않고 성공에 길까지 갔다고 생각합니다.내부전략으로는 이건희의 오너십, 각 계열사 CEO들, 구조조정본부, 고강도 구조조정, 체계적인 경영진단 이 적용 됬다고 생각합니다.

참고 자료

없음