이마트의 SCM전략과 물류관리

소개글

본 자료는 이마트의 SCM전략으로 표준물류바코드인 EAN-14과 POS시스템에 대해 설명하였으며, 이마트의 SCM성공요인에 대해 상세하게 정리한 자료임

목차

1. 주제선정 이유

2. 이마트에 대한 소개

3. SCM 전략

(1) 표준물류바코드 : EAN-14
(2) POS시스템

4. 이마트 SCM의 성공 요인

5. 할인업체 비교를 통한 한국시장의 미래

본문내용

1. 주제선정 이유

최근에는 유통업체뿐 아니라 제조업체도 변화에 적극 대응하는 모습을 보여주고 있다. SCM 전담 부서를 조직하는가 하면 선진국의 성공적인 사례를 접하기 위해 직접 벤치마킹을 하고 거래 파트너와의 사업을 활발히 진행하고 있다. SCM의 활성화는 앞으로 시스템에 의한 발주량 예측과 그에 따른 최소한의 재고수준 유지, 바코드스캐너에 의한 자동검품, 그리고 자동적인 재고파악과 POS에 의한 신속한 계산을 가능하게 해 줄 것으로 보인다.
성공적인 SCM을 위해서는 무엇보다 거래 당사자간 정보 공유가 이루어져야 하며 유통업계와 제조업계, 물류업계 등 업계 전반의 신뢰관계 구축이 선행돼야 한다. 올해 SCM추진위원회는 지난해에 추진한 시범사업의 참여업체를 확대하고 스코어카드를 적용해 시범 사업의 성과를 측정할 예정이다. 또 한국형 성공 사례를 발굴해 관련 업계에 확산시키고 식 자재 산업 등 보다 다양한 분야에 SCM을 확산시킬 계획이다.

<중 략>

이렇듯 이마트가 국내 최고 경쟁력을 가진 할인점이 될 수 있었던 것은 1차적으로는 전국의 최대 점포망에서 나오는 강력한 파워로 규모의 경제를 실현하였으며, 첨단 정보시스템을 효과적으로 운영함에 있다고 할 수 있겠다. 그리고 적극적인 상품 개발 및 기획과 고객 중심의 매장 운영과 판매, 할인업계를 선도하는 강력한 마케팅 전략도 한몫했다고 할 수 있다. 이러한 모든 것이 조화를 이루었기에 고객의 Need`s를 잘 파악하여 유통업체로서의 자리매김을 톡톡히 하였다고 볼 수 있다. 또한, SCM전략 역시 뛰어나 3개의 물류센터 운영으로 전국 단일 물류망을 구축하여 유통업계 최고의 인재들이 모여 있는 조직 등 경쟁 인프라도 구축하였다고 할 수 있다.
이마트는 현재 물류표준바코드와 POS시스템을 효과적으로 사용하고 있다. 의류 잡화 등 한 박스 안에 여러 종류의 상품이 들어가 있는 혼재 박스의 자동매입처리를 위해 여러 상품코드를 하나의 바코드로 표시할 수 있는 2차원 바코드 시스템을 구축하였다. 2차원 바코드가 도입되면서 혼재상품의 매입확정 작업시간이 줄어 들었으며 매입오류도 많이 줄었다. 협력업체의 납품시간도 획기적으로 단축되었으며, 물류생산성은 배가 되었다. 이렇듯 물류표준바코드와 POS시스템은 배열된 일반 바코드에 비해 1백배 이상의 정보를 담을 수 있다.

참고 자료

없음