HC-case study 4주차 - 신속한 의사결정 발표물

소개글

한경사

목차

Kathleen M. Eisenhardt

Intro & background

methods

Model

결론

약간 다른 접근 및 해석

유연성은 왜 말 안했을까?

본문내용

Kathleen M. Eisenhardt
Professor: Stanford Warren Ascherman Professorship in the School of Engineering
Co-Director of the Stanford Technology Ventures Program
visiting faculty member within INSEAD’s Entrepreneurship and Family Enterprise area


소속
▶ Stanford University
▶ Management Science and Engineering
Education▶ Ph. D., Stanford University, 1982▶ M.S. and B.S., Stanford University (mechanical engineering, computer science)Research Interest▶ Strategic Decision Making ▶ Top Management Teams ▶ Alliance Formation ▶ Entrepreneurship ▶ Agency Theory

Intro & background
Intro
이 논문의 크게 두개의 연구질문으로 구성
어떻게 전략적 의사결정을 신속히 내릴수 있는가?
어떻게 의사결정속도를 기업성과로 연결할 수 있는가?
background
어떻게 신속한 의사결정에 도달할 수 있는가?
복합성이 높을수록 의사결정은 느려진다, 단순하면 빨라진다 (mintzberg, fredrickson…)
소수의 의사결정권자, 중앙집권화가 의사결정을 신속하게 한다 (vroom, march)
제한된 의견충돌은 의사결정은 신속하게 한다 (mintzberg, hickson)
위 3가지 외에 다루지 못한 2가지
어떻게 의사결정자들은 결정에 대한 불안을 극복하고 확신을 얻는가?
빠른 변화속에서 의사결정자들은 어떻게 의사결정의 품질을 유지하는가?
2
연구시점(1984-1985)은 극심한 소형컴퓨터 시장 변혁기
Unix, 64kb RAM, RISK, IBM진입, 텍사스인스트루먼트 쇠퇴, 시장은 두자리수 성장,

methods
일련의 사례를 실험으로 취급 (yin,1984)
연구대상 기업
경영진 + 전략적 의사결정 + 기업성과를 기준으로 설계
데이터 소스 : 인터뷰 + 설문지 + story data + secondary data
데이터 분석 : 계산 또는 패턴분석

참고 자료

없음