성차에 따른 성역할 고정관념과 남녀리더십의 인식

소개글

Ⅰ. 서론1. 연구 배경과 목적 최근 여성의 사회 진출이 늘어남에 따라 리더 위치에 오르는 여성의 수가 늘어나고 있다. 과거에 비하여 리더의 지위에 도전장을 던지는 여성들도 증가하는 추세이다. 우리나라도 마찬가지로 이와 같은 추세를 따르고 있다. 여성의 경제 활동 참가율이 지속적으로 증가하고 있으며, 과거에는 이른바 `남성의 영역`으로 간주되었던 법조, 의료, 과학 기술 등의 분야에서의 여성 진출도 매우 활발하다. 통계청의 발표에 따르면, 15~19세 여성의 취업 희망률은 94%이고, 20~29세 여성의 경우 95%가 될 정도로, 젊은 여성들의 직업 활동에 대한 열망은 매우 높다. 이들은 과거와 달리 `결혼할 때까지` 한시적으로 일하기를 원하는 것이 아니라 평생 동안의 경력 관리를 통하여 자기 분야에서 전문가로 인정받기를 원하고, 상당수는 더 나아가 리더로서 커리어를 구축하고자 한다. 이러한 가운데 요즘 우리 사회 전반에 새로운 리더십 모델에 대한 관심이 매우 높다. 이처럼 과거의 전통적 리더십에서 탈피하는 대안적 리더십에 새롭게 조망받고 있다. 대안적 리더십에 대한 관심이 높아진 배경 가운데 중요한 하나는 지식 사회의 대두이다. 육체의 근력이 중시되던 농경사회에서 분업의 원리에 의해 업무를 수행하는 산업 사회로 이행하면서 위계적이고 통제적인 관리 시스템이 유용해졌다. 이에 맞추어 남성적이고 권의적인 리더의 특질을 강조한 전통적 리더십 이론이 등장하게 되었다. 서로 다른 기능과 직급 체계를 중심으로 구성된 구조를 경직적으로 운영했으며, 문화도 위계적이고 관료적이었다. 그러나 현대 사회에는 정보사회를 거쳐 창조력과 경험적 지식이 중시되는 지식사회로 전환됨에 따라 보다 탄력적이고 민주적이고 또한 수평적인 조직 운영이 필요하게 되었다. 또한 조직사회에 대한 패러다임이 나날이 빠르게 진화되고 , 폭발적으로 다양해지는 소비자의 기호와 글로벌화의 파도 속에서 조직 혹은 기업은 인재의 개발을 통한 경쟁력 확보와 경영의 창의적 운영을 지향하게 되었다. 다원화되는 현대 사회에 대처하기 위해 다양한 전공 배경과 경험을 가진 이들을 획일적이 아닌 각자의 능력과 창의력을 최대한 끌어올리려 적재적소에 배치하는 식으로 조직 운영이 변화하고 있다. 이러한 변화에 따라 강력한 권위로 조직 구성원을 통제하던 과거의 전통적, 그리고 남성적인 리더십이 아니라, 창조적이며 자발적인 참여를 통하여 성장을 도모하는 새로운 시대의 리더십을 필요로 하게 된 것이다. 이와 동시에 여성의 교육 수준이 높아지고 사회 참여가 확대되면서 관계 지향적인 `여성성`의 속성들이 지식 경영 시대에 새롭게 요구되는 대안적 리더십에 유용할 것이라는 기대가 대두했다.

목차

Ⅰ. 서론                                                      

 1.1 연구 배경과 목적              
 1.2 연구 방법 및 가설

Ⅱ. 본론

 1. 이론적 고찰
  1-1 성역할 고정관념                                          
  1-2 리더십                                                       
    1-2.1 리더십 이론
    1-2.2 전통적 리더십 이론과 한계
    1-2.3 현대적 리더십 이론의 등장
  
  1-3 성차, 성역할, 남녀 리더십의 관계에 대한 이론적 기반        
    1-3.1 성역할 고정관념과 남녀 리더십의 관계에 대한 이론적 기반
    1-3.2 리더성별에 대한 남녀 인식의 차이
 
  2. 연구 설계 및 가설 검증(결과)                                                
   2-1 연구 설계 및 방향(설문지 양식)
   2-2 연구 진행(대상, 수치적 결과, 진행 방법)
   2-3 연구 결과의 분석
  
 3. 대안적 리더십                                                   
   3-1 대안적 리더십의 배경과 양성 리더십


Ⅲ. 결론     

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 연구 배경과 목적

최근 여성의 사회 진출이 늘어남에 따라 리더 위치에 오르는 여성의 수가 늘어나고 있다. 과거에 비하여 리더의 지위에 도전장을 던지는 여성들도 증가하는 추세이다. 우리나라도 마찬가지로 이와 같은 추세를 따르고 있다. 여성의 경제 활동 참가율이 지속적으로 증가하고 있으며, 과거에는 이른바 `남성의 영역`으로 간주되었던 법조, 의료, 과학 기술 등의 분야에서의 여성 진출도 매우 활발하다. 통계청의 발표에 따르면, 15~19세 여성의 취업 희망률은 94%이고, 20~29세 여성의 경우 95%가 될 정도로, 젊은 여성들의 직업 활동에 대한 열망은 매우 높다. 이들은 과거와 달리 `결혼할 때까지` 한시적으로 일하기를 원하는 것이 아니라 평생 동안의 경력 관리를 통하여 자기 분야에서 전문가로 인정받기를 원하고, 상당수는 더 나아가 리더로서 커리어를 구축하고자 한다. 이러한 가운데 요즘 우리 사회 전반에 새로운 리더십 모델에 대한 관심이 매우 높다. 이처럼 과거의 전통적 리더십에서 탈피하는 대안적 리더십에 새롭게 조망받고 있다. 대안적 리더십에 대한 관심이 높아진 배경 가운데 중요한 하나는 지식 사회의 대두이다. 육체의 근력이 중시되던 농경사회에서 분업의 원리에 의해 업무를 수행하는 산업 사회로 이행하면서 위계적이고 통제적인 관리 시스템이 유용해졌다. 이에 맞추어 남성적이고 권의적인 리더의 특질을 강조한 전통적 리더십 이론이 등장하게 되었다. 서로 다른 기능과 직급 체계를 중심으로 구성된 구조를 경직적으로 운영했으며, 문화도 위계적이고 관료적이었다. 그러나 현대 사회에는 정보사회를 거쳐 창조력과 경험적 지식이 중시되는 지식사회로 전환됨에 따라 보다 탄력적이고 민주적이고 또한 수평적인 조직 운영이 필요하게 되었다. 또한 조직사회에 대한 패러다임이 나날이 빠르게 진화되고 , 폭발적으로 다양해지는 소비자의 기호와 글로벌화의 파도 속에서 조직 혹은 기업은 인재의 개발을 통한 경쟁력 확보와 경영의 창의적 운영을 지향하게 되었다. 다원화되는 현대 사회에 대처하기 위해 다양한 전공 배경과 경험을 가진 이들을 획일적이 아닌 각자의 능력과 창의력을 최대한 끌어올리려 적재적소에 배치하는 식으로 조직 운영이 변화하고 있다. 이러한 변화에 따라 강력한 권위로 조직 구성원을 통제하던 과거의 전통적, 그리고 남성적인 리더십이 아니라, 창조적이며 자발적인 참여를 통하여 성장을 도모하는 새로운 시대의 리더십을 필요로 하게 된 것이다. 이와 동시에 여성의 교육 수준이 높아지고 사회 참여가 확대되면서 관계 지향적인 `여성성`의 속성들이 지식 경영 시대에 새롭게 요구되는 대안적 리더십에 유용할 것이라는 기대가 대두했다.

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