Zara :IT for Fast Fashion, 자라 하버드비즈니스리뷰 A+ 케이스발표자료 (HBS 9-604-081)

소개글

MBA, 경영학의 MIS(경영정보시스템), 경영전략, 국제경영, 공급사슬관리 과목에서 자주 사용되는 하버드 비즈니스리뷰 자라IT 케이스(9-604-081 rev. 2007)의 케이스 발표자료로, 해외 명문 MBA 학생들의 우수 리포트들을 참고하고, 자신의 분석결과를 추가하여 자라 IT 케이스의 솔루션 및 제안과 논리적인 결론을 도출하여 MBA 경영전략 수업에서 A+ 점수를 받은, 가격대비 분석의 질과 수준이 매우 높은 우수 발표자료입니다.

패션업체 컨셉에 맞게 발표자료도 패션감각이 넘치고 전체적으로 깔끔한 느낌을 줍니다.
여러분이 분석리포트 또는 발표자료를 작성하실 때 참고하시기 바라며, 좋은 자료라고 생각되시면 구매평가도 꼬옥 부탁드립니다~~

목차

Ⅰ. Company overview
1. Company Background

Ⅱ. Business Model
1. Zara Brand
2. What does Zara want to do?
3. What is different?
4. Business Model
5. How to operate
6. Performance
7. Profitability
8. Weakness

Ⅲ. Information System
1. Zara의 IT Approach
2. Zara의 IT 인프라
3. Key Questions

Ⅳ. Our View
1. 성장과 생존을 위한 IT system 도입
2. New IT 도입시 고려사항
3. Zara IT 접근법의 시사점

Ⅴ. Appendix

본문내용

회사명 : INDEITEX
주요브랜드 : ZARA, bershka, Massimo, Dutti 등
사업영역 : 패션 의류 등의 제조 / 유통
본사 위치 : 스페인
직원수 : 약 83000명
총 73개국, 4264개 매장 진출

<중 략>

트렌드의 디자인 반영속도
소수 스타 디자이너 대신 빠르게 트렌드를 포착할 200여명의 디자이너 기용
신제품 개발기간 최소화 (연간 15000개 신제품 출시)
IT Infra의 적극적인 활용

품질 대비 저가 경쟁력
대형 직영매장 중심의 운영, 유통마진 최소화
중저가 원단 활용을 통한 원가 절감 및 SCM을 통한 재고비용 축소
Mass 광고 지양

차별화된 매장 관리
세련된 VMD에 투자(모든 매장 자체가 홍보관 역할 수행
짧은 진열 주기로 소비자들의 잦은 매장 방문 및 현장의 즉시구매 유도

<중 략>

New IT 도입은 ZARA Business Model, Speed를 저해했기 때문
오히려 과도하고 복잡한 IT는 ZARA 사업성의 차별성을 해칠 수 있음
재고관리/실시간 Network 등 Speed를 향상 시키는 가능한 부분만 만족시키면 됨
필요한 부분을 보완하되 불필요함은 과감히 제해야 함
유행에 민간하고 변화 속도가 빠른 산업의 경우 동일 Approach 필요

참고 자료

없음