멘토링 프로그램, 멘토링 시스템

소개글

멘토링시스템 실제적용, 멘토링시스템, 멘토와멘티

목차

Act.1
멘토링 프로그램 취지

Act.2
운영조직 및 일정
산업공학과 멘토링 프로그램 프로세스
실제 운영사례
편입생 멘토링 프로그램 프로세스

Act.3
문제점
개선 및 보완사항

본문내용

멘토링 프로그램
도입배경 및 취지
멘토링 프로그램은 이미 해외 기업 및 대학에서 업무 효율 향상 및 학업 성취도 증진 효과가 큰 것으로 나타남
현재 국내대학들도 도입하고 있지만 큰 성과가 없는 상황이며 어떤 연구나 시행착오와 같은 중간과정을 거치지 않고 표면적인 시스템만 도입했던 대학들은 단발적인 결과를 맞이함
따라서 기업과 대학에서의 사례분석을 통해 기존 프로그램의 문제점을 분석하여 학과실정에 맞는 프로그램을 개발
멘토링 프로그램 요약
프로그램 도입 배경 및 성공·실패 사례를 철저히 조사/분석하고 설문조사 및 FGI를 통해 우리 학교 실정에 맞는 프로그램을 설계함
체계적인 운영을 위해 멘토 선발 시스템을 도입하여 자격을 갖춘 인재를 선발하고 타이틀을 부여함으로써 자부심을 고양시킴
중간평가 및 최종평가를 통해 꾸준히 문제점을 도출하고 개선



개선 및 제안
시스템 측면
스터디 형식 모임 구성
팀 프로젝트 중심이 아닌 과목(경영과학, 통계학, 데이터 마이닝 등) 내에서 스터디 구성
대학원생 및 이미 해당 수업에서 좋은 성적을 받은 재학생이 멘토로 지원
관리조직 활성화
모임 모니터링 및 보고체계
관계관리 측면
멘토 교육 체제 확립
금전 지출 제제
토론식 피드백 시스템 확립
현재의 인터뷰나 설문조사와 함께 멘토-멘제가 함께 토론하며 의견을 조율하는 체제
제공 컨텐츠의 다양화(다년계획)
단순 학업 성취 부분 외에도 취업 관련 및 각종 정보제공
컨텐츠 측면

참고 자료

없음