ContentsSWOT AnalysisInternet Marketing StrategySTP 4P MixRivalry & RisksVision & FutureIntroductionMissha was born from the belief that makeup should be an inexpensive and essential element in enhancing beauty rather than an indulgence. Since its initial launch on the internet in 2000, Missha has carried this simple idea forward by offering affordable products whose value lies in the contents rather than the packaging. *HistorySWOT AnalysisInternet Marketing StrategySTP 4P MixRivalry & RisksVision & FutureIntroductionThis is the brief history.In 2000 미샤’s online brand was launched and online 뷰티넷 service was started.2001, products were sold through online 뷰티넷2003 #of online 뷰티넷 members became 100만2010, member became 500만 & mobile 뷰티넷 service was opened.
ContentsSWOT AnalysisInternet Marketing StrategySTP 4P MixRivalry & RisksVision & FutureIntroductionMissha was born from the belief that makeup should be an inexpensive and essential element in enhancing beauty rather than an indulgence. Since its initial launch on the internet in 2000, Missha has carried this simple idea forward by offering affordable products whose value lies in the contents rather than the packaging. *HistorySWOT AnalysisInternet Marketing StrategySTP 4P MixRivalry & RisksVision & FutureIntroductionThis is the brief history.In 2000 미샤’s online brand was launched and online 뷰티넷 service was started.2001, products were sold through online 뷰티넷2003 #of online 뷰티넷 members became 100만2010, member became 500만 & mobile 뷰티넷 service was opened.
목차
없음
본문내용
미샤는 온라인 사업을 기반으로 프로슈머 마케팅 전략을 바탕으로 성장할 수 있었다.
프로슈머 마케팅 정의 설명: 프로슈머 마케팅이란 소비자 참여 마케팅으로서 소비자가 단순히 물건을 구입하는 데 그치지 않고 다양한 방식으로 생산에 참여함으로써 소비자의 요구를 제품과 판매방식에 반영
Missha had been able to growth with implementation of prosumer marketing strategy for their online website business.
Prosumer marketing strategy is to make consumers of Misshha to actually participate in product development and distribution process. Prosumer strategy is so to communicate and connect with valuable customers who purchase Missha products.
2) 미샤는 곧 바로 고객에게 의견을 물어 가장 확실한 답과 대응전략을 찾아 낼 수 있었다.
신제품 개발에서 별도 비용 없이 뷰티넷에 150만 회원이 하루 평균 40-50건씩 올리는 신제품 아이디어를 통해 얻음
또 매장에서 직접 450여개의 제품을 직접 테스트 해 볼 수 있다는 것도 한 부분이다. 매장에서 직접 사용해 보고 구입을 하면 뷰티넷에 포인트가 적립되고, 그 포인트로 또 다른 제품을 구매할 수 있다는 점이 미샤의 가장 큰 강점이다.
Firstly, Missha was able to get new ideas of developing products by referring to product reviews from beautynet website, so the company could actually save money.
Secondly, customers can test approximately 450 products from several stores. And they will be able to receive new membership points by purchasing the test product and the points can be used as money to buy other products later.
3) 회원들이 원하는 제품을 제안하고 미샤가 시제품을 만들어 보내주면 회원들이 사용해본 뒤 다시 품평을 해 생산 여부를 결정하고 적정한 가격까지 매긴다.
After customers suggest new ideas of products and test them, they write review of them on beautynet website and again suggest appropriate prices with comaping production price.
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