구글의 인적자원관리 레포트(채용.보상을 중심으로).ppt

소개글

구글 인적자원관리 hwp 파일을 바탕으로 만든 PPT입니다.
투박하지 않고 밝고 감각적으로 만들었습니다.
넘기시다보면 예쁘다는 느낌을 받으실 수 있습니다.

본 PPT는 구글의 인적자원관리 중 채용과 보상을 중심으로 내용이 구성되어있습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. Google 소개

Ⅲ. Google 채용

Ⅳ. Google 보상 - 복리후생

Ⅵ. 결론

본문내용

인적자원의 모집과 선발과정 및 적합한 직무에 배치하는 활동을 통틀어 채용관리라 한다.
다시 말해서 모집, 선발, 배치하는 체계적 활동이다.
오늘날 조직의 경쟁우위는 조직구성원들의 역량에 의해 크게 좌우되므로
경영자들은 우수한 인재의 채용과 적재적소 배치에 매우 신중한 주의를 기울여야 한다.

2005년 후반 채용 프로세스 당시 구글 직원 14명당 1명이 채용을 위해 일한다.
거대한 채용기구
유연한 인사기구
구글의 인사부서는 거의 임직원들로 구성
언제든지 자기 본연의 업무를 제외한 인사 업무를 할 수 있도록 구성
업무량에 따라 인사 업무 조율
보통 회사에서 100명당 1명이 담당하는 것에 비하면 극히 높은 비율
본론
Google의 채용
구글 채용관리의 이념 : 최고의 인재를 채용한다.

2005년 당시 마이크로소프트의
쌍방향 서비스 부문 부사장이었지만
구글 차이나를 설립하려는 구글의 설득에 넘어가 구글의 직원이 되었다.
중국 태생의
컴퓨터 과학자
카이푸 리
부제 : 모든 인재는 구글꺼다
“마이크로소프트는 탁월한 기업이고 배울 것도 많은 기업입니다.
그러나 구글은 내게 충격을 안겨준 기업입니다.”
본론
Google의 채용
인재 쟁탈전에 최전선에 서다. 실리콘 벨리의 블랙홀 Google
카이푸가
말했다.

참고 자료

없음