일정한 기간 동안에 이룩한 공기업의 실적을 체계적으로 측정, 평가
하고, 그 결과를 비교하여 경영 개선 및 상여금 지급에 반영하는 것
① 공기업이 주어진 경영 목표를 달성했는가 판단
② 경영 목표를 효율적으로 달성했는가를 평가
③ 공기업의 경영 개선을 유도하는 피드백, 경영 시정 기능
④ 공기업 구성원들에게 효율적 경영의 동기를 유도하는 부수적인 심리적 기능
⑤ 경영평가에서 사용하는 평가지표는 공기업의 경영관리 방향을 제시하는 지침 역할
① 공기업 경영관리의 목표 역할
② 업무 수행의 정당성 부여
③ 경영의 자율성을 보장하고, 경영성과를 높이는데 기여
④ 최고경영진의 임면의 기초 자료로 활용
⑤ 합리적이고 탄력적인 성과 배분에 필요
⑥ 통제를 위한 자료 확보
<중 략>
경영평가를 실시할 때 평가 기준의 역할을 하며 공기업 경영의 방향을 제시하는 향도 역할
① 명시적 기능 : 경영평가 지표가 실질적으로 기관의 경영 성과를 평가하는 기준의 역할
② 묵시적 기능 : 경영평가 지표가 피평가기관의 운영 방향의 역할
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