삼성전자의 해외사업조직

*효*

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글로벌기업의 글로벌화와 현지화 전략, 삼성전자

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1969.1 삼성전자공업㈜설립
1971.1 흑백TV파나마에 처녀수출
1978.7 미국현지판매법인[SEA]설립 수출1억달러 돌파
1984.11 영국판매 현지법인[SEUK]설립
1984.12 미국현지 생산법인[SII]설립 매출1조원
1998.11 삼성반도체통신㈜ 흡수합병
1993 삼성 新 경영 제창
1996.3 미국텍사스 중 오스턴 반도체공장착공
멕시코 티후아나 전자복합단지준공
->지역본사제도 실시
1998 글로벌제품별사업부 GPM제도실시.
2002 매출 41조 순이익 2.9조
2003 GBM제도 조직도입
->500대 기업중 67위에 선정
2005매출 57.4조순이익7.6조

<중 략>

신경영운동으로 해외진출 가속화
복합단지의 효율적 운영
해외자회사로의 권한이양
지역본사가 여러가지 경영활동에 대해
’지역완결형’으로 의사결정을 수행하는 것
손익의 책임또한 지역본사에서 담당
현지상황에 맞는 사업기회물색
모든 의사결정의 지역완결형 -> 빠른의사소통
해외에 산재된 계열사의 사업부를 지역본부 아래로 복합화 ⇒ 시너지창출

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