인적자원개발의 패러다임 변화 및 국내외 패러다임의 변화

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목차

Ⅰ. 인적자원개발

1. 정의
2. 인적자원개발의 중요성
3. 인적자원개발의 영역
4. 인적자원관리의 변화

Ⅱ. 인적자원개발에 대한 패러다임 변화
1. 인적자원개발 패러다임
2. 인적자원개발의 패러다임 개관
1) 학습 패러다임
2) 성과 패러다임
3) 학습패러다임과 성과 패러다임의 통합
4) 구분
4. 패러다임의 변화
1) 기업환경의 변화에 따른 인적자원관리 패러다임의 변화
2) 시대적 변화에 따른 인적자원관리 패러다임의 변화
Ⅲ. 국내·외 인적자원관리 패러다임의 변화와 동향
1. 국내
2. 국외
Ⅴ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 인적자원개발

1. 정의
조직 내에서 직원들의 업무개선을 통해 조직이 유효성과 능률을 높여 경쟁력을 강화시키는 학습이나 조직변화를 촉진하는 과정이다. 즉, 인적자원개발은 조직의 유효성을 높이는 학습, 업무성과, 조직변화 등의 활동을 말한다.

2. 인적자원개발의 중요성
산업사회에서 지식기반사회로 이동함에 따라 최우선의 생산요소가 물적자본에서 지적자본으로 변하게 되었다. 지적자본이란 교육·훈련 및 경험을 통해서 개인이 얻은 지식·기술·능력·태도 등을 말한다. 이들 무형자산들은 경제적 가치를 지니고 있다. 조직은 이러한 인적자원의 가치를 인식하고 있지만, 자산목록상에는 인적자 원의 가치를 고려하지 않는 경우가 많다. 직원의 지식·역량·기술·태도 등이 조직 의 유효성과 능률을 향상시킨다는 사실을 깨닫고 인적자원개발의 중요성을 인식 하여야 한다.

참고 자료

박주희 (2008), 新인적자원개발, 대학서림
옥장흠 (2008), 인적자원개발론, 한신대학교 출판부
김선희·이로미 (2007), 인적자원개발론, 서현사
채창균·백성준 (2006), 국가인적자원개발론, 한국직업능력개발원
천영희 (2005), 기업에서의 인적자원개발, 교육과학사
김장호 (2005), 한국의 인적자원-도전과 새 패러다임-, 법문사
이진구 (2003), 인적자원개발 담당자의 조직역할 인식유형에 따른 수행공학가로서
등.....