[A+]미샤의 마케팅전략분석/서론및 주제선정이유/기업소개/블루오션 경영/화장품산업분석/4대 마케팅전략/PLC분석/4P분석/STP전략/SWOT분석/타사(스킨푸드vs에뛰드vs더페이스샵)제품 비교분석

소개글

[A+]미샤의 마케팅전략분석/서론및 주제선정이유/기업소개/블루오션 경영/화장품산업분석/4대 마케팅전략/PLC분석/4P분석/STP전략/SWOT분석/타사(스킨푸드vs에뛰드vs더페이스샵)제품 비교분석

목차

Ⅰ. 서론 및 기업 선정이유

Ⅱ. 화장품 시장 환경 분석

1) 국내 화장품 시장의 현황
2) 국내 저가 화장품 시장 현황

Ⅲ. 미샤 소개
1) 미샤의 의의
2) 미샤의 슬로건과 탄생배경
1. 미샤의 슬로건
2. 미샤의 탄생배경
3) 미샤의 경영마인드 - 품질과 프로슈머, 두 개념을 모토로 함.
4) 미샤의 Image
5) 미샤의 온라인 샵
6) 미샤의 브랜드 샵
7) 미샤의 파급효과

Ⅲ. 미샤의 블루오션 경영

Ⅳ. 화장품 산업 분석
1) 화장품 산업
2) 국내 화장품 산업의 현황
3) 화장품 산업의 환경변화

Ⅴ. 미샤의 4대 마케팅 전략
1) 내용물 우선주의 ( 겉 포장 생략, 용기간 소화)
2) 화장품의 생필품화
3) 참여화장품 (Prosumer)
4) 온, 오프 통합 마케팅

Ⅵ. PLC분석 (제품수명주기 )
Ⅶ. 4p분석
Ⅷ. SWOT 분석
Ⅸ. STP전략

본문내용

2) 국내 저가 화장품 시장 현황

국내 화장품 산업은 2004년부터 2년간 경기 위축의 장기화에 따라 소비심리가 위축됨으로써 부진을 면치 못했다. 그러나 지난 2004년 침체 되었던 경기가 살아나면서 소득 증가와 민간 소비력의 회복에 따라 다시 성장하기 시작했다. 그러나 2005년 이후 화장품 산업의 가장 큰 특징은 소득 수준의 양극화 현상과 맞물려 고급 화장품 시장과 저가 시장의 양대 구도로 나타나는 양극화 현상이 심화된 것이다. 이에 따라 그 어느 때보다도 치열한 경쟁 국면에 치닫게 되었다.
소득 수준의 양극화는 유통 채널별 이원화 현상을 가져오게 되었다. 실속 구매를 지향하는 소비자들은 당사가 새로운 수요를 창출한 중, 저가 브랜드 시장으로 집중되고, 프리미엄 화장품을 선호하는 고소득층의 소비자들은 백화점과 방문판매 채널로 집중되고 양분된 소비현상이 본격화되고 있다. 이런 가운데 저가 브랜드샵인 미샤와 더 페이스샵의 경쟁 속에서 기존 중, 대형 화장품 업체도 브랜드 샵 시장에 본격 진출, 새로운 형태의 브랜드 샵 들이 앞 다투어 출시되어 시장의 경쟁이 과열되면서 전략적이고 뚜렷한 포지셔닝 확보의 필요성이 대두되고 있다. 이는 각각의 전략에 맞는 제품의 차별화, 브랜드 관리, 신제품 개발력, 변화하는 소비 트렌트에 부합하는 마케팅 전략 등 차별화된 기업 경영의 중요성을 시사해주고 있다. 현재 국내 화장품 업계는 다양한 제품 포트폴리오와 고가 브랜드를 갖춘 태평양과 LG생활 건강의 주도하에 따라 300여개의 국내업체와 수입 개방에 따른 로레알, 에스띠로더 등 브랜드 가치가 높은 다국적 기업이 혼재된 가운데 치열한 경쟁을 펼쳐나가고 있다.
이러한 상황에서 국내 화장품시장의 포화로 인해 국내 업체들의 적극적인 해외 시장 진출과 한류열풍에 힘입은 국산 화장품 수출의 급증으로 화장품 산업의 무역수지 적자의 폭이 좁혀지고 있다.
국내에서 저가 화장품 시장의 물꼬를 든 것은 단연 미샤이다. 유통 마진과 광고비를 줄여 합리적으로 가격을 정한 점이 실용적인 것을 좋아하는 젊은 층에 매력으로 작용해 미샤 명동매장의 경우 한 달에 2억 원 어치가 팔렸다. 미샤 측은 어제 저가 화장품 시장은 하나의 시장으로 안정화되고 있다고 밝히며 2004년 1천 억 원의 매출을 목표로 잡고 있다고 말했다.

참고 자료

없음