리더십 특성이론

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목차

리더십 특성이론

Ⅰ. leadership의 기본개념
1. 리더십의 정의
2. 리더십에 내포되어 있는 기본적 개념
3. 리더십의 성격
4. 핵심적 리더십 기술
Ⅱ. leadership의 특성이론
1. 배 경
2. 특성이론의 접근방법
Ⅲ. 특성이론 적용상의 문제점

본문내용

리더십 특성이론

리더십 특성이론

리더십 특성이론

Ⅰ. leadership의 기본개념
1. 리더십의 정의
□ Fleishman : "어떤 목표나 목표들의 달성을 지향하도록 의사소통 과정을 통해서 개인간에 영향력을 행사하려는 시도“(보편적 정의)
□ Kotter : “리더십이란 바람직한 목표를 성취하기 위하여 다른 사람들을 동기부여하고 지휘하며 영향력을 행사하는 능력”
□ Koontz : "사람들로 하여금 공동목표를 달성하는데 따라오게끔 영향력을 행사하는 것“
□ Stogdill : "목표설정과 목표달성을 지향하도록 집단행동에 영향력을 행사하는 과정“

2. 리더십에 내포되어 있는 기본적 개념
□ 리더십은 목표와 관련된다.
○ 조직이나 집단이 달성하고자 하는 미래상으로서의 목표를 전제로 행동이 전개되는 과정이며 조직관리의 필수불가결한 요소이다.
□ 리더십은 지도자(leader)와 추종자(follower)간의 관계이다.
○ 리더는 그가 통솔하는 조직이나 집단전체의 목표와 그 자신의 권위에 입각하여 추종자의 활동에 영향을 미친다. 추종자가 없는 리더란 있을 수 없는 것이다.
□ 리더십은 공식적 조직계층제의 책임자(formal leadership)만이 갖는 것이 아니라 집단 내의 타구성원의 행동을 자극하고 영향을 미치는 과정이라면 동료간 또는 말단에 있는 자(informal leadership)에 의해서 행사되기도 한다. 이와 같은 조직책임자의 직권(headship)과 리더십은 구별되어야 한다.
□ 리더십은 리더가 추종자에게 일방적으로 행동을 강요하는 것이 아니라 어디까지나 상호작용의 과정을 통해 발휘되는 것이다.
□ 리더십은 리더의 권위(authority)를 통해서 발휘되는 것이다. 리더가 타인의 행동을 유도하고 인도하며 조정?통합할 수 있는 능력에 따라 발휘되는 것이다.
□ 리더십은 소속집단 및 조직 내에서 분화된 여러 가지 직능을 수행한다. 과정에서 지도자에 관한 요인, 추종자에 관한 요인 그리고 상황적 요인들이 영향을 미친다.

참고 자료

없음