행정관리의 주체

소개글

`행정관리의 주체`를 주제로 한 보고서입니다.

목차

1. 행정 및 관리의 주체 공무원
2. 관리자와 관리계층
3. 공직사회의 실상
4. 문제적 공무원집단의 특성
5. 공무원의 윤리적 행동 좌표

<미국의 인적자원 관리 개혁>
<우리나라의 공직자 관련 행정개혁 사례>
<일반 공무원 행정직 직급표>

본문내용

- 행정관리의 주체


본 리포트에서는 우선 행정관리의 주체인 공무원에 대해서 정의를 내린 후, 관리자의 계층최고?중간?하급 관리층으로 구분하고 그 역할에 대해서 살펴보았습니다. 그리고 나서 우리나라 공직 사회의 실상을 살펴보고 개선방향도 모색해 보았습니다. 마지막으로 미국의 인적자원관리 사례에 대해 조사하고 우리나라 일반공무원 직급표를 첨부하였습니다.

1. 행정 및 관리의 주체 공무원
현대 민주 국가에서 공무원이 어떤 역할을 수행하는가는 매우 중요하다. 공무원이라 함은 국가 또는 지방자치단체의 기관에서 공공 업무를 담당하고 있는 전문 직업인을 일컫는다. 국가공무원법과 지방공무원법에서 공무원에 관한 규정을 마련하고 있다. 우리가 여기서 특별히 유념해야 할 것은 과거 행정 업무가 단순하고 평범했던 시절에는 어느 정도의 소양을 갖춘 사람이라면 공무원으로서 그 업무를 충분히 감당할 수 있었지만 현대 행정이 복잡, 다양화되고 전문화되어 감에 따라 고도로 훈련받은 전문인을 요구하기에 이르렀다는 점이다.
지금 우리나라 공무원 사회도 다양한 국민들의 욕구와 기대에 부응할 수 있게끔 파격적인 변화를 강요받고 있다. 이제는 더 이상 일반 소양인의 상태에 머물지 않고 전문 직업인으로서의 자질을 갖춘 공무원으로 거듭 태어나야 한다. 또한 전문인으로서의 윤리의식을 체질화해야 함은 물론이다. 공무원은 업무의 전문성과 행동의 윤리성을 겸비해야만 한다. 그렇지 못하면 공무원들은 이른바 역할의 갈등, 권한의 갈등, 그리고 이해관계의 갈등에 빠져 결국 행정책임의 갈등을 겪게 된다.

참고 자료

전수일 외 공저,『공무원 관리론』, 대영문화사, 2000.
김병섭, 『참여정부의 행정개혁』, 정부혁신지방분권위원회, 2008.
민진,『조직관리론』, 대영문화사, 1996.
전수일 외 공저,『공무원 관리론』, 대영문화사, 2000.