M&A를 통한 HR 성공 및 실패사례 분석(영문)

소개글

MBA에서 HR 과목시간에 발표한 자료입니다. 한국기업(대우자동차,쌍용자동차)과 외국기업(상하이자동차,
타타그룹, 마힌드라)간의 M&A 성공과 실패사례를 HR적인 관점에서 분석했습니다. 모두 영문이고 A 받았습니다. 파워포인트 디자인과 이미지 또한 아주 좋습니다. 제가 직접 만든 자료이므로 믿고 받으셔도 됩니다.

목차

1. HR`s role in M&A Activities

2. Case I : Tata & Daewoo

3. Case II :SAIC & Ssang yong

4. Case III : M&M & Ssang yong

5. Key learnings

본문내용

CASE I: TATA  DaeWoo
Powerful Labor Union in Korea
KSF 3: Cooperation with Union
Educating Labor Union about Tata Motor
Inviting Labor Union leaders to visit TM’s plant in India
Promising NO layoffs
Increasing wages by 13% in 3 years

CASE II: SAIC  SsangYong in 2004
Lessons
1. No Communication between Employers and Employees
2. Do not managing the Korean Organizational Culture
☞ Lack of Cross-Culture Understanding, Don’t respect Hierarchy
3. No Social Responsibility
☞ No offered a New Model during 4 years, Skilled brain efflux

참고 자료

없음