패스트패션 SPA브랜드의 장단점과 시사점 및 향후전망0k
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소개글
패스트패션 SPA브랜드의 장단점과 시사점 및 향후전망0k과제물 꼼꼼하게 정성을 들어 작성했습니다.
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위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어
학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다 ^^
구입자 분의 앞날에 항상 무궁한 발전과 행복과 행운이 깃들기를 홧팅^^
목차
Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론
1. 패스트 패션과 급부상
1) 패스트 패션의 개념
2) SPA의 개념
3) 패스트 패션의 급부상
2. Fast Fashion과 SCM, QR
1) SCM ( Supply Chain Management )
2) QR (Quick Response) 시스템
3) Fast Fashion과 SCM, QR
3. 패스트 패션의 등장 배경
1) 환경오염
2) 빠르게 변하는 트렌드
3) 희소성
4) 유통구조의 변화
4. 패스트 패션의 성공요인
1) 기획생산→ 반응생산
2) 로컬 비즈니스 → 글로벌 비즈니스
3) 명동상권을 장악한 글로벌 패스트패션 브랜드
3) 트렌드 추종자 → 트렌드 리더
4) 매체 중심의 마케팅 → 공간 중심의 마케팅
5) 패스트 패션에 대한 한국 소비자의 인식
6) 패스트패션’의 성공 비결은 F.A.S.T
5. 패스트 패션의 장단점 그리고 대안
1) 패스트 패션의 장점
2) 패스트패션의 단점
3) 패스트 패션의 대안 슬로 패션
4) 패스트패션과 슬로패션에 대한 나의제언
6. 패스트 패션의 현황과 실태
1) 한국에서 급성장하는 패스트 패션
2) 유행에 민감한 한국 소비자 취향에 딱 맞아
3) 이랜드도 ‘스파오’로 맞불 채비
4) 패스트 패션 신드롬의 두 얼굴
5) 외국 브랜드와 토종업체들이 사활을 건 한판 승부
6) 글로벌 패스트패션 브랜드 한국시장 공략
7. 이탈리아, 신토불이 패스트패션 전략
1) 패스트 패션의 혁명
2) 이탈리아식 패스트 패션
3) 경제위기 속에 새로운 비즈니스 모델 활성화
4) 시사점
8. 패스트패션의 문제점
1) 한 시즌만 입고 버려도 되는 부담 없는 가격이 문제
2) 환경파괴의 문제점을 야기시킨다.
3) 새 옷의 절반은 입어보지도 않고 옷장 속에서 잠자
9. 패스트 패션의 시사점
10. 패스트 패션에 대한 향후 전망
Ⅲ. 결 론
참고 자료
본문내용
Ⅰ. 서 론요즘 세대는 8282세대로 무엇이든 변화와 빨리 바뀌는 것을 좋아한다. 패스트 푸드 음식을 먹어서 인지 그만큼 젊은 세대들은 참을성도 부족하고 빨리 변하는 옷 스타일을 보이고 있다. 그와 연관되는 패스트 패션이 유행하고 있어 의류계의 흐름을 바뀌게 하고 있다. 패스트 푸드에서 유래한 패스트 패션 또는 소매 유통 겸업(SPA)이라고 불리는 브랜드들은 다품종 소량생산을 기본으로 생산 제품을 빨리빨리 바꾸어 내놓는다.
패스트 패션(Fast fashion)’ 바람이 매섭다. 새로 짓는 도심 쇼핑몰의 목 좋은 곳에는 자라, H&M, 유니클로 등 패스트 패션 브랜드가 어김없이 들어선다. 도심 번화가도 패스트 패션 매장이 점령했다. 얼마 전 서울 중구 명동에 문을 연 유니클로 명동중앙점은 개점 당일 매출액이 20억 원까지 치솟았다. 일본 본사 관계자도 놀랐다는 후문이다. ‘빨간 내의’ 대신 효도 상품으로 급부상한 1만9900원짜리 ‘히트텍’ 내의를 9900원에 판매하는 등 다양한 상품을 20∼50% 정도 싸게 파는 파격 할인행사를 했으니 고객들이 줄을 서가며 입장하는 것도 이해할 만하다. 이 장에서는 패스트패션 SPA브랜드의 장단점과 시사점 및 향후전망에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.
참고 자료
강혜승, 2011, 파인데이, 한국의 패스트패션의 실태와 현황김민희, 2011, 패스트 패션 신드롬의 두얼굴 “가격 파괴” “환경 파괴”
안광호, 채서일 [유통관리] (1997) (American Apparel Manufacturers Association) (1987) (Voluntary Interindustry Communication Standards)(1989)
윤창수, 2011, 서울신문, 패스트 브랜드 H
이준환 수석연구원, 2011, 삼성경제연구소, `패스트패션`에서 배우는 逆발상의 지혜
조재희, 2010, 한경속보, 패스트패션’의 성공 비결은 F.A.S.T
Corriere Economia, 밀라노 KBC 자체 분석