환경의경제학의과점이론

소개

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목차

I. 서 론

II. 환경의 개념과 조직과의 관계 및 유형
1. 환경의 개념
2. 조직과 환경의 관계
3. 환경의 유형

III. 조직의 환경관리
1. 경쟁적 상태
2. 연합적 상태

IV. 과점이론과 게임이론
1. 과점이론의 의의와 한계
2. 게임이론의 의의와 한계

V. 결 론

본문내용

I. 서 론

조직은 경계를 가지고 있으며 경계 밖의 환경과 교호 작용한다. 정치행정이원론이 지배하던 초기의 행정학에서는 조직에 대한 환경의 영향을 과소평가함으로써 행정이나 조직을 폐쇄된 체제로 보아 내부적인 문제를 그 주요한 연구의 대상으로 삼았으나, 현대에 이르러서는 조직을 환경과 끊임없이 상호작용하는 개방체제로서 파악하고 있다.
그러나 현대의 조직이론이 이러한 환경의 연구가 필요하다고 강조하는데 반하여, 지금까지의 연구업적은 상대적으로 빈약하다고 할 수 있다. 그 이유는 환경의 대한 연구가 조직내적 현상에 관한 연구에 비해 늦게 시작되었다는 점도 있으나 다른 중요한 점은 환경의 복잡성과 불확실성에서 찾아볼 수 있다.
조직의 경계와 환경의 범위를 규정하는 것부터가 매우 어려우며 조직의 환경은 조직이 통제할 수 없고, 예측할 수 없는 요인들인 너무 많이 가지고 있는 복잡하고 불확실한 현상이다. 이러한 환경은 스스로 급격한 변화를 겪고 있으며 조직 활동을 어렵게 하고 있다.
이렇게 복잡하고 예측이 어려운 환경변화가 조직과 어떻게 교호작용을 하는가에 대해 알아내는 일은 상당히 어려운 문제라 할 수 있으나, 오늘날의 조직이 환경의 변화에 적응하고 능동적으로 도전해야만 한다는 사실은 이제 조직이 성장․발전하고 번창하는데 절대 원리가 된 것이다.
조직은 환경과 끊임없이 상호작용하는 개방체제로서 환경변화에 능동적으로 대처해 나가야 한다. 조직이 변화하는 환경의 도전을 극복하지 못하거나 거기에 적응하지 못하게 되면, 조직의 목표달성은 불가능하게 된다.
또한, 조직의 환경이란 조직의 경계밖에 존재하면서 조직 전체나 일부분에 영양을 미칠 가능성이 있는 모든 것이다. 조직의 환경은 조직의 행위와 업적에 영향을 미치는 제도(혹은 기관)나 세력으로서 조직이 직접 통제할 수 없거나 통제하기 어려운 성격을 지니고 있다.

참고자료

· 윤재풍 (1985). 「조직학원론」. 서울 박영사.
· 이하영 (2000). 「요약 조직론 강의」. 선학사.
· 정상현 (1998). 「현대행정과 조직사회」. 학문사.
· 김인수 (1999). 「거시조직이론」. 무역경영사.