한국산업단지 공단의 물류공동화 사례

소개

종합물류의 이해를 바탕으로 추가,요약 정리한 사례연구

목차

없음

본문내용

현재 한국산업단지공단이 겪고 있는 문제점


각 사업장에서 물류비를 수작업 산출, 이에 따라 물류비 산출에 장시간 소요됨
물류관리를 위한 체계적인 시스템 미비로 인해 물류비 산출의 정확성 및 표준화가 결여되어 있고,
이로 인해 활용도가 저하된다.
본부별, 부서별로 물류기능을 분산 관리함에 따라 책임소재가 불분명하며,
성과관리 부재가 현재 가지고 있는 문제점 들이다.

그렇다면 이에 따른 개선방안과 나의 생각은 이렇다.


통합 물류 운영을 통해 책임/권한의 명확화, 전문성 향상 및 현업 부서와의 균형, 견제달성

물류비 및 물류 관련 정보의 신속한 제공과 사내 공유를 통한 물류의식 확산

제품별, 고객별, 수익성 분석을 통한 차별화된 고객서비스 제공

물류 목표 대비 실적을 계량화 평가하여 물류 운영계획에 반영하고 이를 통해 물류비 절감 및 서비스 향상을 유도한다.

또한, 본부별, 부서별로 따로따로 물류기능을 분산 할 것이 아니라 ERP, 즉 전사적 자원관리를 통해 좀 더 효율적인 운영이 필요하다고 생각 된다.
기업활동에 있어서 물류비는 무시할 수 없다. 그렇기 때문에 물류비 절감에 있어서는 최대한의 노력과 혁신적인 방법을 통해 물류비 절감을 하면서, 위의 목표와 같이 고객만족 서비스까지 동시에 실현 한다면 우리나라 기업들이 물류비 절감에 대한 관심과 이해도가 높아지지 않을까 생각해 보았다.

참고자료

· http://klogis.or.kr/content_2_1.htm
· http://www.kicox.or.kr/main.jsp
· 종합물류의 이해 (전준수 저)