대우 분식회계 사례(자세한 설명)

소개글

한때 세계경영이라는 거창한 포부로 대한민국을 호령했던 대우그룹,
하지만 IMF위기와 분식회계라는 추악한 모습을 남긴채 퇴장했던 그들의 사연을 잘 나타내고 있습니다.
지금은 분식회계의 모범사례가 되어버린 대우그룹을 다루는 이 리포트가 많은 참고가 될 것입니다.^^*

목차

대우 그룹

김우중 회장

대우의 세계 경영

분식회계란?

대우의 분식회계

BFC의 실체

분식회계의 수법

대우 분식회계 50조.200억달러 해외비밀관리

본문내용

대우의 분식 회계 사례

98년, 우리나라를 떠들썩하게 했던 대우사태는 성장의 주역이자 세계경영의 선구자인 대우 김우중 회장이 워크아웃 대상 계열사 사장단과 함께 일괄 사표를 내면서 사실상 막을 내렸다. 대우사태에 대한 사람들의 입장도 가지가지이다. 일부에서는 대우부실이 한국경제에 입힌 타격과 국민들에게 입힌 손실, 그리고 회계장부 조작 등의 비윤리적 경영에 책임을 물어 사법처리도 불사해야 한다는 의견도 있고, 일부에서는 김우중 회장이 한국경제 발전에 미친 업적을 고려하여 다른 비윤리적 기업주와는 다른 처리가 이루어져야 하므로 사법처리는 하지 말아야 한다는 의견도 있다.

대우 그룹
1967년 작은 섬유회사로 출발한 대우그룹은 성장을 거듭하여 이제 세계 거대기업의 하나로 자리 매김 하였다. 대우는 31개의 국내 계열사, 그리고 454개의 해외지사 및 생산․판매거점을 가지고 있으며, 무역, 국내외 건설, 조선, 자동차, 중공업, 통신장비, 가전제품, 섬유 등 다양한 분야에서 사업을 벌이고 있다. 대우는 또한 금융과 통신서비스에 투자를 하고 있으며, 세계 각 국에서 비즈니스 센터와 호텔도 경영하고 있다. 대우는 1996년 총매출액 650억 달러를 기록함으로써 Fortune誌 500대 기업 중 24위에 올랐다.
대우는 대다수의 다국적 기업들과는 달리 선진국보다는 가장 큰 잠재력을 지닌 신흥개도국들에게 해외투자의 절반 이상을 집중시켰다. 대우는 `공존공영` 이라는 대 명제 하에 개도국을 포함한 많은 나라들의 개발욕구에 부응하였다. 또한 대우는 폴란드, 루마니아, 체코 공화국, 우즈베키스탄, 인도, 중국, 우크라이나, 베트남, 필리핀, 이란, 인도네시아 등에서 주요 자동차와 부품 생산공장을 운영하였다.

참고 자료

없음