Restructuring, downsizing, benchmarking 에 대한 발표자료

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목차

서론 - 경영전략이란

본론 - 1.Restructuring,
2.downsizing,
3.benchmarking
결론

참고문헌

본문내용

Ⅱ. 본론
ⅰ) Restructuring (구조조정)
▶정의
기존의 사업구조나 조직구조를 보다 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자 실시하는 일련의 경영활동.
-따라서 구조조정은 전 세계적으로는 달러를 기축통화로 하는 세계 금융시스템을 새로운 시스템으로도 이해될 수 있고, 한 국가차원에서 생각해 보면, 국가단위의 정책결정시스템, 즉, 관료와 민간과의 역할에 대한 재정립, 금융시스템, 법과 정부규제의 정비, 정치체제의 정비와 같은 시스템적인 변화를 의미하고, 기업차원에서는 사업포트폴리오의 개편, 부채비중감소와 같은 자본구조의 변화, 조직구조의 혁신, 보상과 인센티브제도의 개혁, 기업문화의 혁신과 같은 기업경영의 제반 시스템의 변화를 의미한다.

▶원인과 이유 (한국의 경우를 예로 들어 설명)
-한국이 1997년 외환위기를 맞아 국가부도 직전까지 몰렸던 상황의 전후에서 금융권의 대규모 퇴출과 합병, 기업들의 연이은 도산과 매각, 합병, 퇴출 등의 그 동안 우리에게 익숙하지 않았던 일련의 사건들을 관찰하여 보면, 지속적인 조정과정이 일어나기보다는 오랜 기간 동안 변화가 지연되다가 어느 한 순간 모든 기존시스템이 붕괴하면서 새로운 시스템으로의 변혁이 한꺼번에 이루어지기 쉽다는 사실을 알 수 있다.
-이는 기업 및 경제가 자기 스스로 지속적인 변화를 추구하기보다, 변화에 저항하고 현 체제를 고수하려는 관성을 갖고 있으며, 오랜 기간 동안 변화가 지연되다가 구 시스템이 한계에 다다랐을 때야 비로소, 일순간에 지금까지 연기되었던 변화가 한꺼번에 이루어지는 속성을 갖고 있기 때문이다.

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