[경영분석] 경영기반분석

목차

서 론 1

본 론
제 1 절 경영분석의 개념 2
1. 경영분석의 주체와 분석목적 2
2. 경영분석의 내용과 절차 3
1) 경영분석의 내용 3
2) 경영분석의 일반적인 절차 3
3) 경영분석의 한계와 대책 5
2) 경영분석자의 기본자세 5
제 2 절 경영기반분석 7
1. 경영기반분석의 개념 7
2. 경영활동 실태 분석 8
1) 생산활동 분석 8
2) 판매활동 분석 9
3) 구매활동 분석 12
4) 재무활동 분석 13
5) 재무적 탄력성 분석 18

결 론 22

본문내용

기업경영분석(business analysis)이라 함은 재무분석(financial analysis) 또는 재무제표분석(financial statement analysis) 등으로 불려져 왔던 것으로서, 의사결정자에게 의사결정을 하는데 필요한 기업경영과 관련한 정보를 제공하고자 설계된 일종의 정보가공시스템이다.
따라서 경영분석은 두 가지 의미로 구분할 수 있다. 좁은 의미의 경영분석은 기업의 과거 재무자료인 대차대조표·손익계산서·현금흐름표·이익잉여금처분계산서를 분석하고 현재의 경영실태를 평가하려는 활동이라 할 수 있다. 이것이 곧 재무제표분석이며 한국은행과 지금까지 대학교재에서 흔히 경영분석이라는 명칭으로 불려져온 개념이다. 학문으로서의 경영분석의 출발지라고 할 수 있는 미국에서는 경영분석이라는 명칭보다 재무분석 또는 재무제표분석이라는 사실적인 명칭이 많이 사용되고 있다.
그러나 넓은 의미에서 보면, 기업경영분석이란 '재무제표분석뿐만 아니라 재무결과에 큰 영향을 미치는 기업외부환경분석까지를 통합한 종합적이고 입체적이며 과학적인 예술' 개념이다.
이 넓은 경영분석개념이 오늘날 기업경영실무나 금융기관신용분석 실무의 기본 개념으로 되어 있으며, 이러한 개념의 경영분석은 특정인의 전용물이 아닌 현대인의 필수적인 교양에 속하는 지식으로 정착되어가는 추세이다.
본론에서는 여러 가지 경영분석기법중 기업경영기반분석 특히 경영활동실태 분석에 대해 다루겠다.

경영분석의 초점은 분석주체에 따라 다소 차이가 있을 수 있겠지만, 공통적인 관점은 가치창조능력을 알아보는데 있다고 요약할 수 있다. 가치는 잠재적 이익(benefit)에서 관리비용(cost)을 차감한 잉여가치 형태로 나타나게 되며, 소득(earnings), 수익성비율, 현금흐름, 주가와 EVA분석 등 여러 가지 재무지표로 측정되어 진다. 그런데 이러한 가치는 저절로 만들어지는 것이 아니라 경영자와 종업원이 혼연일체가 되어 경영조직을 통해 창조되는 것이므로, 경영자와 종업원으로 대표되는 인적요소 및 물적요소(machine and material)와 경영조직의 우열에 따라 기업의 가치는 달라지게 된다. 그러므로, 미래의 의사결정을 위한 정보를 생산하는 경영분석은 재무분석의 차원을 넘어서 경영력의 주체인 경영기반 분석을 함께 실시해야 되는 것이다.

참고 자료

없음