Another look at how Toyota integrates product development (Durward K. Sobek II/ Jeffrey K. Liker/ Allen C. Ward)

소개글

Another look at how Toyota integrates product development(Durward K. Sobek II/ Jeffrey K. Liker/ Allen C. Ward)
Article에 관한 보고서입니다. 도요타의 특이한 조직구조를 통해, 도요타의 내부적인 성공요인을 살펴봅니다.

목차

주어진 질문들을 바탕으로 Article의 핵심내용을 살펴 봅니다.

Q1. 지나친 기능별 전문화의 문제점과 Cross-Functional의 문제점은?
Q2. Toyota는 어떻게 위의 문제를 해결했는가
Q3. Toyota의 신차개발에서 표준화가 갖는 의미는
Q4. 다른 회사는 왜 Toyota처럼 하지 못할까

본문내용

Q1. 지나친 기능별 전문화의 문제점과 Cross-Functional의 문제점은?
기능별 전문화의 문제점
지나친 전문화는 오히려 비효율성을 초래
창의성을 저해하게 됨
각 기능별 전문지식의 교류 및 소통이 활발하지 못하게 됨
환경의 변화에 유연하게 대처할 수 없다는 단점도 있음
Cross-functional의 문제점
다른 프로젝트 팀으로의 지식이전이 어려움
각 부문별 기능에서의 지식 수준의 깊이가 감소
직무순환으로 인한 조직학습 능력의 감소
엔지니어는 자신이 소속된 기능구조의 상관 및 자신이 투입된 프로젝트의 상관에게서도 지시를 받게 됨
Q2. Toyota는 어떻게 위의 문제를 해결했는가
Cross-Functional 구조가 갖는 문제점을 강력한 규칙과 표준화, 그리고 유연함을 바탕으로 해결
도요타는 매우 형식화된 규칙과 표준화에 의존하여 cross-functional 팀들에게 제약을 가했다. 이런 강력한 정책은 결점이 있을 수 있지만 도요타는 twists을 가질 수 있게 하면서, 다른 프로젝트로부터 학습된 장점들을 이전시킬 수 있었다.
Toyota는 기능적 구조를 바탕으로 한 조직 구조를 유지했다. 이 형태의 대부분은 실제로 미국 제조기업들이 20C 초 그들이 한창 생산에 열을 올리던 시기에 사용되었던 형태였다. Toyota가 성공할 수 있었던 경영상의 특징들을 나열하면 크게 6가지로 볼 수 있다.
6가지의 특징들 각각의 성과만을 본다면 그리 크지 않았을 것이지만 6개의 모든 특징들이 각 기능적인 역할을 다하고, 서로 상호작용함으로써 큰 성공을 거둘 수 있었다.

참고 자료

없음