초급장교의 리더십(짱구)

소개글

초급장교 리더십에 대한 내용입니다.

목차

1. 서 론
1) Leadership 이란?
2) Leadership 의 필요성
3) Leader 의 영향력
1> 영향력의 종류
a) 공식적인 직위에 기초
b) 개인의 노력과 개발에 기초

본 론
1) 초급장교의 Leadership.
2) Leader들의 공통적습관

결 론
과제를 준비하면서 알아간 점 및 아쉬운 점
앞으로 우리가 가져야 할 리더쉽

본문내용

1. 서론

1) leadership 이란?

- 리더십의 뜻 : 무리를 다스리거나 이끌어 가는 지도자로서의 능력.
‘지도력’, ‘통솔력’으로 순화한 말.

- 리더가 되기 위한 조건(=리더가 가져야 할 것)

먼저 자신을 평가할 줄 알아야한다.
자신의 역량을 모르는 자가 리더가 되어서는 안된다.
불행은 무능한 리더가 맞지 않는 옷을 입고 권력을 행사하는데 있다.
그러므로 리더는 먼저 자신이 얼마나 무거운 짐을 지을 수 있는가를 먼저 알아야한다.
스스로 역량을 끊임없이 키우며, 과거의 잘못된 언행은 잘라낼 줄 알아야한다.
리더는 좋은 사람을 보는 안목이 있어야 하며,
자기가 선택한 일은 끝까지 책임을 질 줄 알아야 한다.

2) 리더쉽의 필요성
- 리더십(leadership)이란 일정한 상황아래에서 특정 조직이 조직의 목표 달성을
위하여 행동하는 과정에서 조직 구성원 스스로가 자진해서 목표 달성을 위해 노력
하도록 관련된 사람에게 의도적으로 영향력을 행사하는 과정을 말한다고 볼 수 있죠.
그러한 리더십의 행사를 위해서는 잘 알고 계시다시피 동기 부여(motivation)와 의사
통(communication)이 필수 불가결한 요소라고 합니다. 아주 평이하게 다른 말로
한다면, 우리의 속담에 "구슬이 서말이라도 꿰매어야 보배"라는 말이 있다.
아무리 좋은 것이라도 쓸모있게 만들어 놓아야 가치가 있다는 말이다.
바로 꿰매는 역할을 하는 것이 바로 리더십이고, 이것이 바로 리더십이 필요한 이유다.
1> 그러한 리더십은 시공을 초월한 불변의 법칙이 아니라 시대와 환경의 영향을 받아
변화된 모습으로 우리에게 나타난다. 그 변화의 발자국을 더듬어보면,
a) 역사적으로 가장 먼저 나타난 주장이, "리더만이 가질 수 있는 독특한 개인적
특성이나 자질이 있는가? (이것이 바로 리더십의 특성 이론이죠),
b) 그 다음에 나타난 주장이, 상황에 따른 효과적인 리더의 행동 유형이 있는가?
(즉, 리더는 상황에 따라 만들어진다는 것, 이것이 리더십의 행위 이론이죠),
c) 그 다음 나타난 주장이 리더의 개인적 특성이든 행동 유형(스타일)이든 리더십의
효과성(유효성)은 상황의 조건에 따라 달라진다는 것, (이것이 리더십의 상황 이론
이죠),
d) 가장 뒤늦게 제기된 주장이, 획기적인 변화를 이끌어낼 수 있는 영향력에서
리더십의 본질을 찾을 수 있다는 것, (이것이 변혁적 리더십의 의미죠)
다른 하나는「자기 스스로 자신을 리드하는 리더십」으로 자기 리더십이라고 하며,
아주 최근에는 부하와의 관계 관리(relation-management)를 중시하는 서번트 리 더십 (Servant Leadership)도 부각되고 있음.

참고 자료

초급장교의 리더십을 치세요
PPT 자료 있습니다.