[ A+ ] 다국적기업 P&G 피앤지그룹 - 글로벌경영, 글로벌마케팅전략 및 성공요인분석

소개글

[ A+ ] 다국적기업 P&G 피앤지그룹 - 글로벌경영, 글로벌마케팅전략 및 성공요인분석

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국제경영 마케팅 , 국제마케팅 경영 , 경영혁신 , 외국기업 브랜드 , 마케팅 경영

목차

Ⅰ. 서론 - 기업소개
▷ 기업현황, 기업개요, 경영이념
▷ 기업연혁, 기업창립 과정 및 배경
▷ 주요제품 현황 및 브랜드컨셉 등

Ⅱ. 본론 - P&G 글로벌경영 및 지속가능경영
▷ 주력제품 특징 및 브랜드 전략
▷ 피앤지 - 글로벌경영 전략 및 현지화전략 분석
▷ 피앤지 - 해외진출 현황 및 위치
▷ 피앤지 - 지속가능경영 ( 서비스경영, 품질경영 등 )

Ⅱ. 본론 1 - P&G의 차별화 전략 및 조직분석
▷ 피앤지 - 사업다각화 / R&D 전략 / 공격적 M&A 전략
▷ 생활용품 시장현황과 산업환경
: 내부환경, 외부환경, 경쟁업체 비교분석
▷ P&G - 브랜드마케팅전략
▷ P&G - 다국적 기업 조직구조 경영분석
▷ P&G - 해외 마케팅전략 분석

Ⅲ. 결론 - 시사점, 나아갈 방향

본문내용

[ P&G의 제품 차별화 전략 ] 일부분 발췌
소비자 습관 시장 환경 경쟁위치의 차이가 이를 극복하기 위한 마케팅 프로그램과 발전된 제품을 위한 책임을 가진 강한 국가적 자회사의 발전을 이끌게 되었다. 각각의 자회사는 각국가시장마다 다르게 기본 세제와 비누사업에서 P&G를 설 립하는 의무를 가지게 되었다. 총책임자의 지휘 하에 각 제품들은 각 지역 상황에 맞게 변형되었다.

[ 성공요인전략 및 핵심전략 ] 일부분 발췌
P&G의 유럽 운영 총괄 책임자인 Tom Bower는 창조적이며 기업가적 기질이 있 는 총괄 책임자를 선택함으로써 그들에게 사업을 재량껏 운영할 수 있는 자유를 주고 결과를 따라야하는 것으로 믿었다. 그러한 그의 생각은 대단히 성공적이었으 며 1960-70년대에 판매와 이익이 급격히 성장했다.
그러나 75년 그가 물러난 후 새로이 Ed Artzt가 부임되었을 당시에는 경쟁이 강 화되었고 가격이 떨어지고 있으며 이익이 줄어드는 등 상황이 많이 달라졌었다. 그리하여 Artzt는 이익과 판매를 다시 증가시키려면 다른 국가의 자회사들 간의 상호 협력이 잘 되어야 한다고 생각했다.
또한 그는 ETC(The European Technical Center)의 재무관리자의 역할을 강화 하여 마케팅과 행정그룹의 중복으로 인한 단위당 초과비용을 줄이려고 하였으며, 능력 있는 R&D 전문가를 선두로 하여 제품개발에 있어서의 ETC(The European Technical Center)의 역할을 강화하였다.

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참고 자료

참고문헌
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이주형, 입소문 마케팅의 재인식. Coleo marketing Group, 2006.10
신근우, 사용자 제작 콘텐츠를 활용한 브랜드 커뮤니케이션 전략연구, 영남대, 2007
최준화, P&G가 일등하는 3가지 핵심이유, 삼성경제연구소 2006
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출처사이트
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http://cafe.naver.com/mktg119/782
http://blog.naver.com/gnonmin?Redirect=Log&logNo=55270766
서미돌의 경제상태 http://midol.tistory.com/13
매일경제신문 http://www.mk.co.kr/
한국경제신문 http://www.hankyung.com/
삼성 경제연구소 http://www.seri.org/
중앙일보경제연구소 http://jeri.joins.com/
P&G http://www.pg.com
한국 P&G http://www.pg.co.kr
파이낸셜 뉴스 http://www.fnnews.com
구글 www.google.co.kr
야후 코리아 www.yahoo.co.kr
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