휴넷 팀장리더십 사람관리과제

소개글

1. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술
2. 여러분의 팀원(또는 동료, 자신) 중 동기부여 측면에서 문제를 가지고 있는 사람을 선정하여 그 사람이 가진 문제점을 동기부여의 주요 이론들을 바탕으로 해석해 보고, 여러분이 팀장으로서 어떻게 그들을 동기부여 시킬 수 있을지 동기부여 전략을 제시해 보세요

목차

1. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술
1) 사람관리의 의미
2) 4가지 범주의 개념

2. 여러분의 팀원(또는 동료, 자신) 중 동기부여 측면에서 문제를 가지고 있는 사람을 선정하여 그 사람이 가진 문제점을 동기부여의 주요 이론들을 바탕으로 해석해 보고, 여러분이 팀장으로서 어떻게 그들을 동기부여 시킬 수 있을지 동기부여 전략을 제시해 보세요.

본문내용

1. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술
1) 사람관리의 의미
관리자란 타인을 통해 목표를 달성하고, 타인의 행동을 지휘하며, 팀 성과에 대한 책임을 가지는 사람을 말한다. 사람관리의 의미는 이런 관리자가 동기부여, 임파워먼트, 코칭(직원 교육 훈련 및 개발) 등과 같은 방법으로 팀원을 관리하고 또한 팀원 외의 외부 이해관계자 (공급자, 고객, 상사, 타 팀, 환경, 타 팀원 등)와의 관계 관리를 통해 팀에 필요한 자원을 획득하고, 팀 성과를 극대화하는 것을 의미한다.

2) 4가지 범주의 개념
가. 팀원들에게 동기부여하라
동기부여란 목표 달성을 향한 개인의 의지(열정), 지향, 노력의 끈기를 유발하는 과정을 말한다. 동기부여의 핵심 요인으로는 동기부여의 강도(Intensity), 동기부여의 방향(Direction), 동기부여의 지속성(Persistence)이 있으며, 동기부여는 개인과 상황의 상호작용에 의한 결과이지, 개인적 특성이 아니다. 또한 동기부여 된 구성원들은 특정 목표를 향해 일정 기간 동안 자신의 노력을 기꺼이 투자하므로 기대이론, 개인과 조직환경의 적합성, 내용이론, 조직 공정성, 목표설정이론, 직무설계를 통해 동기부여해야 한다
나. 임파워먼트를 활용하라
임파워먼트란 자신과 구성원으로부터 최고/최선을 추구하고, 개인 속에 구속된 파워를 키워주고 풀어주는 것이며, 사람의 능력(잠재력포함)을 최대한 활용하는 것을 말한다. 이는 능동적, 창조적 관리를 추구하고 조직 내 구성원들이 능동적인 삶을 살게 하여 조직의 지속적 성장을 추구하는데 목표를 둔다. 이를 위해 위임을 넘어서서 가장 효과적으로 파워가 쓰이는 곳에 실질적으로 파워를 부여하고 키워주는 방법이 있다.

참고 자료

없음