스피드 경영의 의의와 정의, 특징, 효과 및 스피드경영 추진사례

소개

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목차

* 스피드 경영

Ⅰ. 의의

Ⅱ. 정의

Ⅲ. 특징

Ⅳ. 효과

Ⅴ. 추진사례

1. 인텔
2. 월마트

본문내용

* 스피드 경영
1. 의의
최근의 변화는 과거의 100년의 변화보다도 10년의 변화 속도가 빨라지고 있
고, 이러한 변화에 대한 사회의 대응, 기업의 대응은 지극히 취약하며, 정부의
규제, 사회간접자본(SOC : Social Overhead Capital)의 미비 등 국내 환경은
기업 의 스피드를 지연시키는 요인으로 작용하고 있다.
정보화시대에, 시간과 공간의 장벽이 무너지는 시대에, 경쟁 패러다임도 당
연히 변화될 전망이므로 산업화시대의 질과 양만으로는 대응이 곤란하고 환경
변화에 신속히 핵심경쟁우위 요소로 대응하느냐에 기업의 경쟁력이 달려 있다
하겠다. 인텔(Intel)사의 엔디 그로브 회장은 "잘못된 선택이 선택하지 않는 것
보다 낫다"는 지론을 가지고 경영을 하고 있다. 물론 바른 결정을 빨리 하는
것이 최선이지만 비록 결정을 잘못하더라도 새로운 정보를 남보다 빨리 얻을
수 있다는 이점이 있다는 것이다.
스피드 경영이 대두된 배경을 살펴보면 70년대 상품의 경쟁력은 원가와 품
질이라고 할 수 있고 80년대에는 다품종 소량생산 시대가 도래되어 원가와 품
질 외의 다른 가 필요하게 되어 고객욕구변화에 신속하게 대응하기 위해서
는 유통혁신과 제품수명주기에 적합한 신제품개발을 해야만 했다. 그리고 고
객 요구의 개성화와 다양화에 대응하기 위해서는 90년대식의 스피드 경영이
필요하게 되어 시간적으로 신속하게 대응하고 개별 소비자 욕구를 충족시켜야
하는 필요성이 대두되기 시작하였다.

참고자료

· 없음