여기서는 ‘지속가능경영’이란 과연 무엇이고, 왜 필요하며, ‘지속가능기업’이 되기 위해서는 무엇을 어떻게 실행해 나가야 하는지를 관련 사례를 들어 자세히 논하였다.(총 13장)
목차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 지속 가능한 발전 기업이란?
1) 지속 가능한 기업은 존재 유무
2) 지속 가능한 기업의 조건
2. 왜 지속 가능한 기업인가?
1) `착한 소비`의 증가
2) 마케팅 비용 절감 효과
3) 내부고객과 외부고객의 만족감 증가
4) 좋은 평판과 좋은 실적의 상관성
5) 간접적 무역장벽에서 해방
3. 가치투자 패러다임의 변화
1) 과거의 가치투자
2) 지속 가능한 가치투자
4. 기업의 사회적 활동이 보다 중요
5. 사회적 책임을 다하는 기업만이 생존
6. 지속 가능한 기업이 주가도 상승
Ⅲ. 결 론
본문내용
기업은 근본적으로 이익창출을 목표로 하는 조직이다. 그래서 항상 이익을 내고 성장과 발전을 거듭해야 한다는 사명을 가진다. 즉 이익창출이야말로 기업의 존재 이유이며, 생존의 밑거름이라고 할 수 있는 것이다. 하지만 최근 들어 기업들은 이러한 단순하고도 1차원적인 단계를 넘어, 한 사회의 구성원이자 한 사회의 시민으로서 새롭게 변화를 모색하고 있고, 아울러 사회는 기업들에게 새로운 역할 변화를 요구하고 있으며, 또 기업들은 그 요구에 부응함으로써 지속 가능한 발전의 새로운 모델들을 만들어가고 있다.
하지만 그럼에도 불구하고 정작 기업의 지속 가능한 활동들이 전략적이지 못하다는 분석들이 일부 거론되고 있다. 게다가 아직까지도 필요성을 인식하지 못하고 있거나 실행 방향을 찾지 못한 기업들도 있다. 바로 이러한 현실에 비추어 여기서는 ‘지속가능경영’이란 과연 무엇이고, 왜 필요하며, ‘지속가능기업’이 되기 위해서는 무엇을 어떻게 실행해 나가야 하는지를 자세히 논하고자 한다.
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