유니클로에 맞서는 스파오의 대응전략

소개글

국제경영 시간에 파이널 과제로 제출했던 피피티 자료입니다.
유니클로를 비롯한 글로벌 SPA브랜드의 국내 시장 진출에 맞서는 국내 브랜드인
스파오의 대응전략을 제시해보았습니다.

목차

1. 서론
2. 비교분석
3. 문제점도출
4. 해결방안
5. 전망 및 결론

본문내용

SPAO는 전체 5개 매장을 소유
서울지역 9곳, 경기지역 11곳, 대구 3곳, 부산 2곳이다. 수도권과 경상도 지역에만 매장이 한정되어 있어서 그 이외의 지역에서는 SPAO를 접할 수 있는 기회가 매우 제한적
UNIQLO의 매장수는 59개로 SPAO의 2배 이상
매장 역시 서울지역 26곳, 인천/경기지역 14곳, 경상지역 12곳, 전라지역 2곳, 충청지역 5곳으로 전국적으로도 넓게 분포
2-1. SPAO와 UNIQLO 현재상황
비교분석
② 유통채널
③ 매출액
88%에 해당하는 매장이 이랜드 계열사인
엔씨백화점, 뉴코아아울렛, 2001아울렛,
동아백화점/아울렛 내에 위치
가두점이 3개 밖에 없는 등 접근성에서 불리
현재는 백화점과 가두점(road shop) 형태
등 다양한 유통채널을 골고루 갖춤
초기 롯데백화점 유통망 통해 진출
2010년 11개 매장에서 약 350억 원
2010년 약 2500억 원 달성
명동점 월 매출 평균 10억 원
명동점 월 매출 평균 20억 원
SPAO
UNIQLO
2-1. SPAO와 UNIQLO 현재상황
비교분석
① Product
SPAO
UNIQLO
`All Generation`을 타겟
크게는 남녀 캐주얼군, 데님군, 정장, 캐릭터군,
아웃도어&스포츠군, 이너웨어군으로 나뉜다.
여성, 남성, 아동을 위한 토털 패션이 한 공간
에서 모두 이루어짐

참고 자료

없음