글로벌 기업인 `시스코`의 경영전략과 시사점

소개

세계적인 네트워크 장비의 글로벌 리딩 기업인 `시스코`가 경제 침체와 산업 패러다임의 급격한 변화를 넘어 조직의 안정과 혁신, 현재의 수익성과 미래 성장 엔진 등의 성공 경험을 소개와 함께 P&G, 월풀, 할리데이비슨 등의 사례를 들어 오늘날 최선의 성공전략에 대해 자세히 논의하였다.(총 10장)

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 지속적이고 파괴적인 혁신
2. 현재의 수익성과 미래 성장 엔진
3. 최적화와 재발명 : 개선된 실수를 통한 도약
4. 고객과 협력사의 만족
5. 선진국과 신흥국 : 국경 없는 아이디어
6. 기술적 우월성과 사용자의 편의성
7. 슈퍼스타와 팀워크 조화

Ⅲ. 결 론 : 원칙과 재량의 조화

본문내용

경영 조직 분야의 전설적 거장으로 꼽히는 미국 스탠퍼드 경영대학원 제임스 마치 교수는 상반된 목표 중 어느 하나에만 집중하다가는 치명적 위험을 피할 수 없다고 경고하며, ‘선택과 집중’은 절대 불변의 진리가 아니므로 오히려 두 가지 모두를 동시에 추구할 수 있는 방법을 찾아야 한다고 제안했다. 그 대표적인 사례로 세계적인 네트워크 장비의 글로벌 리딩 기업인 `시스코`를 살펴보고자 한다. 조직의 안정과 혁신, 현재의 수익성과 미래 성장 엔진이라는 두 마리 토끼를 모두 잡은 `시스코`의 경험을 비롯해 P&G, 월풀, 할리데이비슨 등의 사례를 들어 ‘투 래빗’ 전략이 왜 오늘날 최선의 전략인지를 밝히며 이 이론의 실제 적용 결과를 살펴보고자 한다.
세계적인 네트워크 장비의 글로벌 리딩 기업인 `시스코`는 ‘투 래빗’ 전략으로 경제 침체와 산업 패러다임의 급격한 변화를 극복하면서 오랫동안 업계 1등 자리를 지켜온 기업이 바로 `시스코`이다. 대부분의 기업 활동은 ‘선택과 집중’이라는 전략으로 수렴된다.

참고자료

· 없음