[인사관리]신한은행피피티2

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목차

신 한 은 행 소 개

신 한 은 행 의 인 사 관 리 시 스 템 에 대 하 여 . . .

IMF 이 후 의 변 화

조 흥 은 행 과 합 병 이 후 의 변 화

맺 음 말

본문내용

조 흥 은 행 과 합 병 이 후 의 변 화
맺 음 말
신한 은행 인사관리 시스템
설립일 : 1982. 7. 7
본점 소재지 : 서울특별시 중구 태평로 2가 120번지
자기자본금 : 3조 5,154 억원
총수신 : 55조 9,599 억원
당기 순이익 : 4,760 억원
소 개
신한 은행의 개요
신한 은행 인사관리 시스템
소 개
은행의 경영전략 실행을 효율적으로 지원 할 수 있도록 인사전략을 수립하였습니다.
직원 개인의 성장과 발전을 추구하며 전문화된 인재의 육성에 초점을 맞추었습니다
성과와 능력을 객관적으로 평가하고 각자의 성과와 능력에 상응하는 보상과 처우를 실현 할 수 있도록 하여 개인의 가치를 존중하였습니다.
인사 전략의 수립 방향
신한 은행 인사관리 시스템
채용 관리
채용 전략
사업부별 need(채용기준, 규모, 절차) 에 의거하여 채용. 우수(선진금융) 기법과 자질을 갖춘 전문가의 외부채용을 실시한다. 시장 여건에 괜찮을 때는 전문가의 판단, 통계적 방법 등을 모두 활용하여 인력 수급을 예측하고 이에 따른 인력자원계획을 세우지만 최근과 같은 불경기에는 수시로 필요한 만큼 소수의 인력을 뽑아 쓰고 있다.

참고 자료

없음