6 시그마 활동의 개념과 이해

소개글

본 자료는 경영혁신의 방법론으로 활용되고 있는 6시그마 활동에 대한 개념과 이해를 돕는 자료로서 교육자료 및 발표자료로 활용하실 수 있습니다.

목차

1. 경영혁신 활동의 필요성
- 변화의 필요성
- 경영혁신의 필요성
- 경영혁신의 기대효과
2. 6 시그마 문제해결 방법론
- 통계적 개념의 이해
- 6시그마의 통계적 의미
- 6시그마 개념의 진화
- 6시그마 활동의 초점
- 6시그마 활동의 방법론
3. 6 시그마 활동현황
- 외국 6시그마 활동현황
- 국내 6시그마 활동현황
- Now, the next?

본문내용

1.1 변화의 필요성
멍들어 가는 기업의 6가지 징후 [자료출처 : LG경제연구원]
1
현재의 성공에 안주한다
부서간 장벽이 높다
2
실속 없는 전시성 관리 행태가 많다
3
보신주의가 팽배한다
4
인재들이 회사를 떠난다
5
진실한 정보가 위로 전달되지 않는다
6
혹시 우리는 직장생활에 있어 현실에 안주하고 있지는 않은가 ?
그렇다면, 도요타 자동차의 혁신 Mind를 벤치마킹 할 필요가 있다
잠깐 !
*
새가 될 것인가 ? 계란 후라이가 될 것인가 ?
1.1 변화의 필요성
*
OOOOO 혁신은 기존 업무방법을 혁신하여 고객으로부터 신뢰받고 내부 고객인 조직구성원이 자신의 일에 보람을 느낄 수 있는 가치 있고 실질적인 방향으로 추진
OOOOO이 외부환경 변화에 적극 대응하기 위한…
1.2 경영혁신 필요성
Customer
고객중심의 프로세스 혁신 필요성
OOOOO
내부역량 증진
Data Focus
업무 프로세스의 과학화
People
자체혁신 인력양성
*
식스시그마 도입은 인재육성 목표, 체질개선 목표, 업무혁신 목표의 기대효과 및 성공사례
확보와 조직문화 정착에 기여할 수 있음

참고 자료

없음