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소개글

SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 정의와 배경, SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 필요성과 기반, SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 현황, SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 사례, SCM(공급사슬관리, 공급망관리) 관련 제언 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 정의

Ⅲ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 배경

Ⅳ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 필요성

Ⅴ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 기반
1. 첨단기술 이용한 물류기법
1) 전자상거래(EC)환경
2) 전자 문서 교환(EDI)
3) 전자메일/전자게시판(E-mail/BBS)
4) 전자카달로그(Electronic Catalog)
5) 전자 자금 결제(Electronic Payment)
6) 서류 없는 거래(Invoiceless Trading)
7) 사전 선적통보(Advanced Shipping Notice)
2. 공급자 주도 재고관리
1) QR(Quick Response)
2) AR(Automatic Replenishment, Profile Replenishment)
3) CR(Continuous Replenishment) VIM(Vendor Managed Inventory)
4) JIT(Just-in-Time)
3. 중앙집중관리: 일괄구매/일괄배송
1) 중앙 물류센터
2) Cross Docking
4. 표준 상품코드(Standard Numbering)
5. 바코드 시스템(Bar Code System)

Ⅵ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 현황

Ⅶ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 사례

Ⅷ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리) 관련 제언

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
다양한 경영 기법과 정보 기술이 서플라이 체인이라는 컨셉 하에 통합되어, 마치 거대한 파도처럼 산업구조 변혁은 물론이거니와 각 기업의 경영혁명 추진을 위한 핵심 원동력으로 작용하고 있다. 주로 제조업에 미친 영향은 1980년대 일본 자동차 산업의 연구에서 창출해 낸 ‘린 생산방식’이나 ‘부품조달 시스템’이라 할 수 있다. QR(Quick Response), ECR(Efficient Consumer Response)은 소매업 중심으로 발전되어 왔다. QR은 백화점을 주체로 하는 의류품이나 주거 관련용품을 취급하는 소매 업계가 거래 제조업체 등과 공동으로 펼쳐온 것이다. QR의 발단은 컨설턴트 회사인 KSA사가 1985년에 작성한 보고서에서부터 시작되었다. 이 보고서는 미국 내에서의 의류업계의 경쟁력을 어떠한 방법으로 강화시켜 갈 것인지 또 그 문제점은 무엇인지에 대해 작성되었다. 총 판매고가 연간 천억 달러로 상승하고 있는 미국의 의류업계가 무려 250억 달러나 손실을 초래하고 있다. 그 이유는 주로 덤핑 판매, 결품으로 인해 판매하지 못하는 상황, 그리고 재고 과잉으로 인한 금리 부담 등의 비용 등이었다. QR 체제(즉 소비자의 요구에 맞춘 제조판매 체제)를 구축함으로써 위와 같은 손실을 절반으로 삭감할 수 있으며, 매입 또한 10%정도 삭감할 수 있다는 결과도 나왔다. 또한 의류 상품의 제조 판매 프로세스는 66주나 걸린다. 그러나 실질적으로 제조나 가공에 걸리는 시간은 11주(전체의 17%)이며, 그 밖에 55주(83%)는 발주나 출하, 포장 등을 기다리는 재고 체류 기간이라는 놀라운 사실이 밝혀졌다.

참고 자료

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이영해(2001) : SCM이론과 실제, 문영각
조철휘(1999) : Wal-mart와 P&G의 전략동맹, Monthly Distribution Journal
한국전자통신연구원(2001) : 50대 품목 기술, 시장 보고서 ERP/SCM
LG경제연구원 : 인터넷 시대의 SCM전략