조직의 생태적 특성

소개글

조직구조론의 책 중 13절 조직의 생태적특성을 정리함

목차

제 1절 조직의 생태적 특성
제2절 규모의 의의
제3절 조직의 성장
제4절 조직의 쇠퇴
제5절 요 약

본문내용

조직의 성장과 쇠퇴
대체적으로 볼 때 우리 사회에 존재하는 많은 조직은 創設, 成長 그리고 死滅직들은 사멸과 규모의 축소도 경험하기 때문에 이에 따른 조직구조의 재설계를 하도록 해야 한다. 따라서 여기에서는 조직의 성장과 사멸의 본질과 이들 변화가 조직의 설계에 대하여 미치게 될 영향이 어떤 것인가에 대해 초점을 두고 분석하기로 한다.
組織의 生態的 特性
外的인 환경은 조직의 生存을 위한 기본적 여건이 되기 때문에, 우리는 조직의 外的환경에 대한 분석을 통하여 그의 생명주기를 고찰하여야 한다. 조직의 생명주기는 조직이 그 같은 주기를 통하여 생존해 나갈 때 외적인 환경요인에 어떻게 적응하는가를 잘 나타내 준다. 애디제스는 조직의 생명주기를 출생(birth), 성장(growth), 성숙(maturity), 쇠퇴(deterioration) 및 사멸(death) 등으로 분류하고 있다. [그림1-1] 조직의 생명주기
출생
시간
성
장
出生(birth)
조직은 다수인들이 공통의 목표를 위하여 결속할 수 있을 때 탄생한다. 조직이 탄생되면 그것은 업무수행을 위하여 개개 성원들에게 직무를 할당한다. 그러나 새로 출생된 기업에는 다음과 같은 여러 가지 특성이 있기 마련이다. 예컨대, 조직은 극도로 非公式的이 되고 組織圖表도 없으며, 文書化된 方針과 직무기술서도 없다. 成員간의 상호작용은 그때그때의 면담기준(face to face basis)에 의해서 이루어지며 사람들은 사적으로만 가까운 경우가 많다.

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참고 자료

없음